某科技有限公司企业文化宣传手册.pptx

;1.建设企业文化的目的; ;1.建设企业文化的目的;2.企业文化基本功能;3.企业文化与价值观;· 团队共同认知的价值观 · 总结出来的行为准则 · 与众不同的企业形象;2.企业文化滋生过程;3.企业文化的特征; 三.拓精机企业文化的核心内容; 以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。; 人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求 ; 客户信任; 公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话． (右图为竞争力三角分解图); 拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.;1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢； 5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。;经营人心; 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重务实与贡献;拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求: 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩; 1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马”; 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效;1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。;四.拓精机常用管理法则;;2.5W1H自我检讨法则;WHO;有没有其他可行的方法;五.其它公司管理法则对比;2.其它管理法则简介;2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。 ;六.总经理语录摘要; 工作精神;七.警　言　名　句;　三．成功的途径： 　　 　　　抄 　研究 　　制造　　发明 　 　四．成功的三部曲： 　 　　　 策 略，决心，方法，再加上有好 的人才与系统去执行． 　 　　 ;五．成功的省思： 　 轻而易举的成功是事业大忌． 成功是失败的妈妈． 　 成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧． 六．错误的省思： 　 错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误． ;七．处事精要 7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜. 7-2.处理事情的流程: 逐层办理,限时处理. 7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比,制定标准.;八.学习的方法; 工作中学习,学习后工作. 做比说重要,习比学有效. 九.“机会”新解: 机会总是留给有准备的人.; 十.人才七选: 1.个性及内在特质. 2.工作意愿. 3.有责任心,进步心,企图心. 4.努力程度. 5.工作历炼. 6.专业技能. 7.教育背影.;携手同行 共创佳绩;八.编后说明