某机械组织设计报告.pptx

深圳华盈恒信管理顾问有限公司;目 录; 本方案设计的主要依据;本方案期望解决的问题;目 录;解决公司治理结构不完善的问题。 增设治理结构和几个委员会（战略委员会、薪酬与绩效管理委员会等）。 完善公司的决策职能。;总经理下设常务副总及财务副总，人力资源部和总务部由总经理直管。 常务副总下设生产总监，生产总监分管冲压制造、模具制造、生产技术及物控，业务部和品质管理部由常务副总直管。 财务部由财务副总直管。;共信机械组织设计的具体思路;目 录;董事会;;财务部二级结构规划;目 录;业务部职能规划;业务部职能规划（续）;品质管理部职能规划;品质管理部职能规划（续）;物控部职能规划;物控部职能规划（续）;模具制造部职能规划;模具制造部职能规划（续）;冲压制造部职能规划;冲压制造部职能规划（续）;生产技术部职能规划;生产技术部职能规划（续）;人力资源部职能规划;人力资源部职能规划（续）;人力资源部职能规划（续）;总务部职能规划;总务部职能规划（续）;总务部职能规划（续）;财务部职能规划;财务部职能规划（续）;治理结构职能规划（续）;目 录;;;;;;;;;;目 录; 对相关的部门职责的宣传与教育训练。 根据新的组织结构编制职位说明书； 建立职位价值评估模型并进行职位价值评估；;在确定本组织结构后，如何科学合理地任命各职位的人员，我们认为是本方案能否实施成功的关键； 我们建议对副总、部门经理实行总经理任命制，提交董事会审批； 我们建议对主管级人员主要实行内部招聘、竞争上岗制，部分职位采用任命制； 基层员工的上岗采用经理任用制（最大限度地选择现有的员工），但必须报公司审批同意。;本方案着眼于共信机械中短期的发展方向而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整； 本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。;