某机场集团公司企业文化暨宪章宣讲会.pptx

首都机场集团公司企业文化暨宪章宣讲会 ━━首都机场集团的企业文化创新工作党群工作部2010年5月第一部分：企业文化概论第二部分：企业文化创新工作回顾目录第三部分：企业文化体系内涵第四部分：企业文化的宣贯和对接第一部分：企业文化概论目录（一）企业文化的源流（二）企业文化的涵义（三）企业文化的功能第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流1、企业文化理论的产生就像每个人都有自己的个性 所有企业都有自己的企业文化第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流1、企业文化理论的产生第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流1、企业文化理论的产生《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》 《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》《日本的管理艺术》第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流2、管理发展的三个阶段经验管理step1第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流2、管理发展的三个阶段法约尔的管理职能论马克思韦伯的行政组织理论巴纳德的一般组织管理原理梅奥的人际关系学说 管理过程流派管理科学流派组织管理流派行为科学流派经验管理流派 科学管理step2第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流2、管理发展的三个阶段文化管理step3第一部分：企业文化概论（一）企业文化的源流3、企业文化产生的必然生产力的发展人员素质的提高必然性人类需求的提升企业规模的扩大竞争核心的转变第一部分：企业文化概论（二）企业文化的涵义企业文化是什么？第一部分：企业文化概论（二）企业文化的涵义—是对企业最根本问题的哲学思考“思想是任何主要变革的基础……人们须要了解他们在做什么，为什么要做它，以及如果他们不做对公司会有什么影响。” 我是谁？从哪来？到哪去？——柏拉图Michael Hammer第一部分：企业文化概论（二）企业文化的涵义—是指导企业实践的价值标准利润≠价值第一部分：企业文化概论（二）企业文化的涵义—是统一企业成员思想的行为模式 “高瞻远瞩的公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样，……创造出大家对价值观虔诚的尊敬。” 第一部分：企业文化概论（二）企业文化的涵义—是统一企业成员思想的行为模式 911事件的启示第一部分：企业文化概论（二）企业文化是涵义—是统一企业成员思想的行为模式 宗教=共同的行为模式+心理契约第一部分：企业文化概论（三）企业文化的功能企业文化的功能第一部分：企业文化概论（三）企业文化的功能—发展引领作用 福特：“让汽车进入家庭”波音：“把世界带入喷气式时代”微软：“使计算机进入家庭”第一部分：企业文化概论（三）企业文化的功能—道德约束作用 第一部分：企业文化概论（三）企业文化的功能—管理辅助作用 海尔：质量是“砸”出来的第一部分：企业文化概论（三）企业文化的功能—内在凝聚作用 第一部分：企业文化概论（三）企业文化的功能—形象宣传作用 第二部分：企业文化创新工作回顾目录（一）企业文化创新的背景（二）企业文化创新的难点与重点（三）企业文化创新的历程（四）企业文化创新的方法和原则第二部分：企业文化创新工作回顾（一）企业文化创新的背景1、集团发展进入了新的阶段战略调整人员调整组织调整三调整一再造一优化流程再造资源优化四个转化国门文化奥运保障中国服务抗震救灾第二部分：企业文化创新工作回顾（一）企业文化创新的背景2、集团企业文化得到了丰富和发展 扩建精神T3转场第二部分：企业文化创新工作回顾（一）企业文化创新的背景2、历史契机赋予了集团神圣的使命 首都机场是“中国第一国门”机场是国门第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—四个难点1、规模大2、地域广3、人员多4、业态杂第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—难点之一规模庞大对文化代表性提出要求第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—难点之二地缘差异对文化统一性提出要求第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—难点之三人员多对文化包容性提出要求51000人6500二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—难点之四业态杂对文化统领性提出要求第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—难点因此，创新出的企业文化应当：通俗易懂又不失品质言简意赅又不乏内涵兼容并蓄又不丢个性第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—三个重点1、体现战略协同性2、注重社会责任3、吸收文化新元素第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—重点之一1、体现战略协同性机场管理临空产业临空产业战略中心投资融中心绩效管理中心风险控制中心机场服务保障机场建设临空产业第二部分：企业文化创新工作回顾（二）企业文化创新的难点与重点—重点之二2、注重社会责任政治责任：展示国家形象经济