波士顿咨询公司战略制定培训.pptx

波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：增长/份额矩阵模型二OO二年，上海 THE BOSTON CONSULTING GROUP 投资组合规划：四要素 资源分配 拟定业务单位战略 制定绩效目标 投资组合平衡分析 资金流 可持续性 风险 BCG增长/份额矩阵 相对市场份额 明星 问号 瘦狗 现金牛 高 市场增长率 低 小 大 BCG矩阵的四种主要战略 增加市场份额 维持市场份额 收获 放弃 BCG矩阵的象限特性 明星 利润：高、稳定、增长中 现金流：中 战略：维持增长率或投资以增加增长率 问号 金牛 瘦狗 30% 市场增长率 -10% 10 0.1 相对市场份额 利润：低、不稳定、增长中 现金流：负 战略：增加市场份额或收获/放弃 利润：高、稳定 现金流：高、稳定 战略：维持或增加市场份额 利润：低、不稳定 现金流：中或负 战略：收获/放弃 BCG矩阵模型使用的图例 产品A市场较大 但企业占的市场 份额较小 产品B市场较小 但企业占的市场 份额较大 产品 A 产品 B 企业占有的市场份额 企业占有的市场份额 标出你的战略业务单位 相对市场份额 明星 问号 瘦狗 金牛 30% 市场增长率 -10% 0.1 10 传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹 相对市场份额 明星 问号 瘦狗 金牛 30% 市场增长率 -10% .1 10 1