某航空集团并购必要性与可行性分析.pptx

中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书;必威体育官网网址和版权声明;重要说明;;新华信将从中海集团战略的角度出发分析本次并购的必要性与可行性，同时，通过综合未来航空货运的战略前景和扬子江货运目前的财务价值来确定并购的价格范围;项目内容子目录;新华信将从航空货运业务的战略定位、并购双方的业务协同性和并购中的风险因素三个方面确定中海集团是否有必要通过收购扬子江货运进入航空货运领域;;;战略定位分析大纲;航空货运行业趋势分析示意;航空货运行业趋势分析－各细分市场分析;航空货运行业趋势分析－确定行业细分市场的趋势分析;航空货运行业趋势分析－确定区域细分市场的趋势分析;行业价值链分析示意;行业价值链分析－各环节增值效应分析示意;行业竞争状况分析－行业集中度分析示意;行业竞争状况分析－行业集中度变化趋势分析示意;主要竞争对手分析示意;主要竞争对手分析示意（续）;行业关键成功因素分析示意;集团战略分析示意;物流业务战略分析示意;航空货运业务战略定位分析;项目内容子目录;并购双方业务协同效应分析框架;运营协同效应分析大纲;;;;;;;项目内容子目录;业务并购的风险因素分析大纲;风险分析示意;项目内容子目录;新华信为中海集团并购扬子江航空货运业务估算价格范围;项目内容子目录;新华信将从中海集团的并购意图出发，对扬子江货运的战略价值和财物价值进行评估，最终确定业务的扬子江综合价值范围;项目内容子目录;中海集团收购扬子江的意图;;收购扬子江货运战略价值评估;;收购扬子江货运财务价值评估;;根据收购意图评估综合收购价值;项目内容子目录;必要性和可行性分析中的资料需求;扬子江估值中的资料需求;; 新华信与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。;项目小组构成;项目人员职责;项目时间安排;;;= = 完 = =