某某集团人力资源战略规划建议.ppt

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(); 期望通过人力资源战略规划: 明确管理工作的主导方向,达成管理思想的一致; 通过领域的重点工作,协助企业总体战略的实现; 为推进集团化管理提供角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是: 中期的(3年) ; 确定重点问题; 设定处理问题的模式。;;战略规划结构;战略规划结构; 集团战略目标;集团战略;阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作; 集团层面对人力资源管理的需求;1-3年集团组织架构预测;业务层面对管理的需求;系统本身的整合需求;战略规划结构;人力资源使命应包括:;人力资源愿景应考虑:;人力资源战略目标应包括:;战略规划结构;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础,形成统一的竞争平台;战略规划结构;理念层;;操作;--战略协调层 主要体现为规范与高层协调; 具体负责高层人力资源管理, 关注中层人力资源管理, 及时解决各公司的共性问题。 --计划协调层 主要体现为计划与执行,资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理; 在战略目标引导下有充分的自主权。 ;--推动者 督促管理者重视人才培养 --执行者 将管理视为其主要职责, 亲自执行管理程序, 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 --支持者 为业务决策提供建议, 提供公共服务。;战略引导、政策指引 人事管理(高层人员的选拔聘任) 预算管理(成本、编制) 信息共享 培训资源支持 管理团队的建设;总部管控程度因职能系统而不同;;战略规划结构展开图;企业战略;招聘政策--中集用人标准;招聘政策(一)--高层人员;招聘政策(二)--中层人员;招聘政策(三)--基层人员;培训政策(一)--高层;培训政策(二)--中层;培训政策(三)--基层;评价政策(一)--中、高层;评价政策(二)--基层;激励政策--概述;激励政策(一)--高层;激励政策(二)--中层;激励政策(三)--基层;任用留置;战略规划结构展开图;流程管理;战略规划结构展开图;对职能人员的要求;???略规划结构展开图;;确立战略规划、管理政策和人才策略; 明确组织分工和管理流程; 统一校园招聘; 制定核心人员绩效考核要求; 制定人才交流制度; 制定职业生涯管理制度; 完善第二梯队的培养储备; 完成核心功能应用; 建立网络培训学院。;战略实施需要多种保障;确保充分的解释与沟通 集团领导层的认可和支持 各公司领导层理解和支持 业务部门领导理解和支持 管理者能否理解和执行;战略规划结构展开图;集团总部职能要扩充;人力资源组需要职能扩充,并配备相应资源;总  结;THANK YOU

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