汽车企业人才培训体系的构建1.pptx

汽车企业人才培训体系的构建 马本军先生中华汽车培训网企业经营的三大支柱企 业股东顾客员工思越咨询人力资源六大杠杆企业组织能力员工思维模式员工管理员工能力组织文化评估与奖励组织设计信息沟通人员配置培训发展思越咨询选人育人人力资源管理用人留人人力资源的核心内容思越咨询成功企业人员管理的特点以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与培训思越咨询为什么要进行人才培育变革: 企业进行变革，而环境变动快速，组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。竞争: 环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦客户。能力: 组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长。思越咨询教育培训学习的三个阶段绩效的改变观念的改变行为的改变思越咨询厂外教育培训工作岗位培训海外研修厂内教育培训各级主管年度研修中华汽车协力会核心管理职能自我发展教育专案培训培训中心公开班专案研修现场指导服务部办理的汽车专业课程核心职能专业职能一般研修培育部属其它公民营机构新进人员培训台湾中华汽车人才培育体系思越咨询人才培育体系建立路径理顺观念建立战略了解需求制定计划真正实施跟踪辅导核讨评估持续推动建立人才培育体系的步骤形成正确的人才培育观念，达成共识掌握组织现状与发展检核组织结构确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定的能力标准与差距）建立企业人才培育的整体思路试绘体系图结合其它系统或制度汇整体系结构衡量实施可行性建立人才培育的管理信息系统思越咨询