标准成本控制概述.pptx

第十一章 成本控制;第一节 成本控制概述;一、成本控制的意义;狭义的成本控制 ;广义的成本控制 ;二、成本控制的分类;三、成本控制的原则;四、成本控制的程序;第二节 标准成本控制系统 ;一、标准成本控制系统概述;二、标准成本的制定;（一）标准成本的涵义;（二）标准成本的种类; 1、理想标准成本。 ; 2、正常标准成本。 ;3、现实标准成本。 ;（三）标准成本的一般公式;（四）标准成本的制定; 1．直接材料标准成本的制定 ;直接材料的价格标准的确定 ;直接材料的用量标准的确定;直接材料的用量标准的确定;某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准 ×该种直接材料用量标准）;2、直接工资标准成本的制定;直接人工工时用量标准 ;单位产品直接人工标准成本 =工资率标准×直接人工工时用量标准;3．变动性制造费用标准成本的制定 ;单位产品变动制造费用标准成本= 变动制造费工时用分配率标准×工时用量标准 ;直接材料标准成本 = 计划单价×消耗定额 ; 通常，企业通过编制“标准成本单”来反映企业的产成品标准成本具体构成。  甲产品的标准成本单;（四）制定标准成本的意义 ;;三、成本差异的类型及其计算分析;（一）成本差异及其类型;成本差异的通用模式;;;从上图看出,成本差异的构成应有三部分: ①实际数量与标准数量不一致而产生的纯数量差异,即△QP0(矩形A) ②实际价格与标准价格不一致而产生的纯价格差异,即△PQ0(矩形B) ③实际数量与标准数量差异同实际价格与标准价格差异结合产生的混合差异△P△Q(矩形C) 目前成本差异的计算将价格和数量变动的混合差异△P△Q(矩形C)归集到价格差异中。 ;A(实际用量×实际价格）;（二）直接材料成本差异的计算分析;【例1】某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。;（三）直接人工成本差异的计算分析;【例2】某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际???付人工成本5148元。共生产A产品1760件。;（四）变动制造费用成本差异的计算分析;【例3】承前例1、例2的资料，又已知该企业预计应完成产品1 890件，制造费用预算为3 150元，每小时变动制造费用为1元。本月实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。???;（五）固定制造费用成本差异的计算分析;1、固定性制造费用成本差异的计算分析 ----两差异法;【例4】资料承前例1、例2和例3。 固定制造费用实际数为2866.4元 即3500-633.6（变动制造费用实际数）， 固定制造费用预算数为2205元 即3150元-1元/小时×1 890件×0.5小时/件 （变动制造费用预算数） ;2、固定制造费用成本差异的计算分 ----三差异法;依例2、例3、例4的资料计算得：??? 固定制造费用能力差异=2 205-792×2．3333??? =2 205-1 848=357（元）U??? 固定制造费用效率差异=（792-1 760×0.5）×2．3333??? =-205.3（元）U??? 固定制造费用能力差异与效率差异之和为151.7元（357－205．3），与两差异法中的能量差异数额相同。 ;四、成本差异的处理方法;期末成本差异的账务处理;2、递延法------期末将各种差异按标准成本的比例， 在期末存货和本期销货之间进行分配。;第三节 批量成本控制;一、采购经济批量 能使全年材料相关总成本最低的采购批量。在任何情况下，都存在变动性储存成本和变动性订货成本两项内容。 ;订货成本 ;储存成本;相关总成本=储存成本+订货成本 TC=TCo+TCo=PA/Q+CQ/2 这里，假设在简单条件下:(无数量折扣,无缺货,一次到货）;由极值原理：;例;;二、最优生产批量 ;年调整准备成本（To）;储存成本;由极值原理：;生产批量的全年总成本 ;本章思考题