海外项目管理部安全工作总结.ppt

海外项目管理部 2013年安全生产工作汇报 一、 海外项目管理部 2013年安全生产工作情况汇报 （一）安全管理重点工作 2013年，海外项目管理部严抓安全生产管理，未发生设备损坏及人身轻伤以上事故，顺利完成年度安全生产目标。 1 2013年在海外全体员工的不懈努力下，印度KMPCL项目实现首台机组3号机的顺利移交；印度莎圣项目在我方接管运行后，3号机已安全运行一个多月，创莎圣项目机组安全运行最高纪录；其他海外运营项目稳步推进。 同时印度尼西亚楠榜电厂项目 、印度雅慕娜海萨项目、沙特拉比格项目均完成全部运营工作，实现合同顺利关闭。在合同执行期间，无人身、设备事故发生，安全生产良态运行。 印度KMPCL项目实现首台机组3号机的顺利移交 2 根据公司2013年春、夏、秋、冬安全大检查活动文件精神，海外各项目部结合自身环境特点和试运工作内容认真排查生产区、生活区安全隐患235条，均及时同总承包商、业主进行了沟通、协调。安全隐患得到及时消除，对暂不能消除的隐患进行标示，协调总承包商或业主做好防护措施，防止我运行人员因误操、误闯，造成人身伤害事故的发生。 3 印度KMPCL项目部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间项目部工作繁重，用工严重不足，项目部尝试雇佣印度当地员工20人，进行了细致的安全教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管理中定期组织印度员工学习安全知识，根据工作表现推行“择优去劣”的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积极地辅助性作用。节约了用工成本，保证了用工效率和安全。 4 海外项目管理部积极推动各项目部进行跨专业换岗学习活动，培养“一专多能”人才。针对各项目部人员不足情况， 组织各项目部在试运工作相对不紧、人员相对充足时，采取各专业专工定期讲课培训、骨干现场帮带的形式，灵活开展各专业人员换岗学习活动。现已有部分运行人员可以跨专业监盘、巡检，初步缓解了由于人员不足给试运机组安全、稳定运行造成的困境。 5 海外项目管理部编写、完善了《出国人员须知》，内容包括项目所在国家的法律法规、宗教信仰、风俗习惯、行程单、中国驻项目所在国大使馆号码、电建公司驻项目所在国办事处联系方式、项目部经理、管理员号码和出入境卡填写注意事项等详细信息，出国人员人手一份，保证员工安全到达项目驻地和顺利回国。增强了出国人员尤其是初次出国人员对出国流程和行程信息的了解，保障了出国人员出行安全管理。 6 按照公司统一要求，开展“人人持证上岗”活动。现已有部分员工利用回国休假时间取得上岗证，下一步公司准备同考证机构协调安排考试时间，争取尽早达到“人人持证上岗”的目标。 7 为提高生产人员事故处理能力，结合“二十五项反措”各项目部有针对性的开展了关于“反事故措施”学习，由专工等技术管理人员就一些海外较易发生的生产异常以及相关的应对措施，给项目人员进行讲解，组织员工集思广益进一步讨论完善事故预案。 8 按照公司统一要求，海外项目管理部根据公司应急预案体系内容，结合海外各项目部实际，从自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类、社会安全类编制海外项目的应急预案12项，2013年共组织或配合各项目总承包商进行预案演练25次，1250余人次参加了预案演练。有效地锻炼了海外员工的应急处置能力，确保发生此类事故后迅速响应、有的放矢。 沙特项目人员和总承包商联合进行消防演练 9 为了细化海外项目各岗位人员的安全生产职责，提高全体员工安全责任意识，海外项目管理部编写并完善了《海外项目管理部生产管理制度汇编》。对从项目领导岗位到运行各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步明确了各级岗位人员安全职责，提高了安全管理、生产保障的水平。 10 海外项目管理部高度重视部门三级安全教育培训工作，对新员工或第一次出国员工加强海外安全知识和专业技术培训 。各项目部针对新报到人员制订各运行专业的安全技能、生产技术培训计划，保证了新报到人员尽快提高业务知识和工作能力，快速融入项目工作。 11 针对“11.22”特大事故中凸显出的问题，海外项目管理部下发“海外项目管理部关于吸取11.22特大事故教训”的通知，要求各项目部针对生活、生产区油、气、电管线沟道进行认真排查，并将发现的问题书面提交总承包商或业主负责人员，督促尽快整改。并在办理工作票过程中，将这些问题纳入其中，进行危险点分析。 12 针对12月14日印度莎圣附近瓦当镇发生当地居民和警察冲突事件，海外项目管理部迅速下发了《关于加强驻外项目部安全管理的通知》，通知要求各项目部人员尽量减少外出次数，如必需外出，须严格