海尔物流分析.pptx

制造业物流成功典范－－海尔物流;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;Haier 海尔物流;海尔物流：中国成功的现代物流管理的领跑者;海尔物流简介;;海尔物流简介;海尔物流简介;海尔物流的SWOT分析;;;独特的核心竞争力;独特的核心竞争力;独特的核心竞争力;独特的核心竞争力;;为客户创造价值的物流服;为客户创造价值的物流服;海尔集团物流管理的成功经验;;;海尔集团物流管理的成功经验;海尔物流的发展战略;海尔物流的发展战略;海尔物流的发展战略;海尔为什么要进行物流流程再造;海尔为什么要进行物流流程再造;统一采购 海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。 统一配送 目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 统一仓储 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜”;新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。 　 　　 　　　　新华社记者 冯杰;物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ?;三个JIT同步流程;;;海尔怎么做JIT配送 JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： ◆ 24小时随时配送，保证生产的需求。 ◆ 小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。 ◆ 以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来1～2??时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。; 海尔物流观念再造 海尔物流机制再造 海尔物流竞争力再造;海尔如何进行物流观念再造;海尔如何进行物流机制再造;海尔如何进行物流机制再造;海尔如何进行物流竞争力再造;海尔再造前后的比较;海尔再造前后的比较;现代物流的理解; 竞争推身海尔现代物流的产生;海尔自身的变革;海尔物流的“一流三网”的价值;围绕现代物流的推出，海尔又 进行了一系列的管理革命的意义：;没有现代物流的企业最后的结果只能是“ 无物可流 ” ;全方位打造现代物流;现代物流带给海尔的利益：;IT行业关键的技术支持;IT在物流中的应用 ;IT在物流中的应用（一）：RF;IT在物流中的应用（二）：BC;IT在物流中的应用（三）：AR;IT在物流中的应用（四）：POS;IT在物流中的应用（五）：EOS;IT在物流中的应用（六）：EDI;IT在物流中的应用（七）：ECR