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中国铁建重工集团有限公司
2018年5月
研发项目管理培训
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
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进入产品开发流程管道
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什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项
目活动中去,以便达到项目的要求。
具体过程中将涉及以下3个基本平衡:
范围、时间、成本和质量
具有不同要求和期望的投资者
已识别需求和潜在需求(期望)
项目管理成功标志
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基于市场管理(MM)的产品线规划与IPD模型
新产品研发与项目管理的模式
从技术面理解,项目管理内容:
总结:基于美国项目工程师协会PMBOK2004的概念总图
研发业务过程纵横关联规则建议
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影响项目成功的因素:
项目的目标、范围是否明确;
是否获得领导的积极支持;
项目的组织是否健全、稳定;
是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道;
是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制;
是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围;
项目经理PM的经验;
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项目失败的主要因素:
项目目标不明确
缺乏有力的领导
缺乏高层管理者的支持
技术问题没有解决
不合理的预测
跨部门协作不得力
计划和控制不力
过多的不可控变动
责、权、利不清
资源配备、供给欠佳
缺乏有效的沟通
项目经理缺乏魅力、影响力
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了解公司的情况:
了解公司的企业文化、战略、业务、流程、组织结构与职责、人员状况等,有利于项目管理的效率提高和项目成功率的提高
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需求:客户并不总是知道自己想要什么
他们知道他们不想要什么
当产品市场推介到一定程度,产品有了雏形之后,客户可能会意识到新的需求
看到样机时,客户知道他们想要什么
要认真地考虑客户需求---- 如果一个产品包没有被目标客户所使用、使用不够或错误地使用,则该产品可被视为一个失败的产品。
有所不为,才能有所为
利益体验
同等体验
舍弃体验
我们的产品
VS
同行的产品
戏剧性的巨大差异(哇!!)
是什么……可能是什么…...不可能是什么…
1~2核心利益:44%
3个以上核心利益:37%
价值定位 “我为什么应该向你购买?”
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矩阵式组织结构:
主要特征:
组织中存在“两个上级”系统
双重评价系统与控制系统
各层次人员各有其独特的重要作用
职能部门往往有双重领导责任
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矩阵式组织结构:
优点:
有利于加强责任制
有利于充分利用技术部门的人力与物力
有利于员工的专业增长
有利于扩展员工的知识面与眼界
易于适应工作任务与客观需要的变化
有助于效益的提高
有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策
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矩阵式组织结构:
缺点与困难:
为保持两个系统之间的平衡,需要管理上进行不断的调整
需要在管理上不懈努力,以达到较高的经济效益
双重报告制度引起矛盾和混乱
渠道的增生会创造信息的阻塞
责任的重叠会引起竞相争夺地盘和使考核困难
由于距离远、语言、时间、文化等相去太远,这种混乱与矛盾也不易处理和解决
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组建项目组:
项目经理的技能:
1、领导能力
2、人员开发能力
3、沟通技巧
4、人际交往能力
5、处理压力的能力
6、解决问题的能力
7、管理时间的能力
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一个公司资料印刷的数量、质量和速度
也是一个公司现代化程度的一个重要标志。
1、资料意识就是市场意识
2、技术资料与文档的关系
3、项目计划应包括资料编写计划
4、挑选合适的人选编写资料
技术资料的编写:
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1、专利权
2、商标权
3、版权
4、专有技术(技术秘密)
在以下进程中会涉及到知识产权:
1、情报检查
2、合同评审
3、专利申请
4、商标注册
5、必威体育官网网址
知识产权包含的内容:
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1、文档的审核制度(依序审核、同步审核)
2、良好工作习惯的形成
3、文档管理和PDM(文档与项目的同步、文档齐套率)
4、文档作为工作完成的标志
5、明确开发各阶段应交付的文档,列出模板
文档管理:
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阶段评审是保证质量,提高效率的好办法,但要真正让它发挥作用,还必须认认真真地明确评议的要素,划分清楚评审的职责
1、何时进行评审
2、谁来评审
3、评审什么(不要陷入细节)
4、下什么结论(避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板)
阶
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