集团公司绩效考评管理办法.pdf

奥康集团有限公司 绩效考评管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一篇 绩效考评管理办法 4 第一章 总 则 4 第二章 考评方法 6 第三章 季度考评 14 第四章 年度考评 15 第五章 申诉及其处理 17 第六章 附 则 20 第二篇 绩效考评实施细则 21 第七章 管理人员考评评分表设计（不含营销人员） 21 一、高层管理人员 21 二．部门负责人 26 三、科室经理考评 34 四、部门一般管理人员（含车间主任） 36 第八章 营销总公司考评评分表设计 41 五．分公司经理 49 六．分公司品牌经理 57 七．营销总公司部门经理 / 科室经理 / 分公司部门经理经理 65 八．营销总公司和分公司一般人员 76 第九章 考评评分表填表说明 83 第十章 部门考评 84 第十一章 自我评价和鉴定 85 第三篇 附件 87 附件一 态度指标评定表 87 附件二 管理人员能力指标评定表 88 附件三 营销人员能力考评指标评定表 92 附件四 周边绩效考评指标评定表 95 附件五 管理绩效考评指标评定表 96 附件六 个人品质考评指标评定表 97 附件七 集团公司各部门周边绩效考评关系和权重 98 附件八 生产管理部各科室和分厂周边绩效考评关系和权重 103 第一篇 绩效考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范奥康集团基础管理工作， 保障新的组织体系的顺畅运行， 调动和引导员工的积极性和创造性，确保奥康战略远景目标的实现，根据奥康 集团实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 奥康集团各职能管理部门及设计、生产、营销公司的各级管理人员均属本 办法的适用范围。 第三条 考评目的 1. 通过目标逐级分解和考评，促进集团公司经营目标的实现。 2. 通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 3. 通过考评规范工作流程，提高奥康集团的整体管理水平。 4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质，帮助员工提升自身工 作水平和综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素 质。 第四条 考评原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考评与定量考评相结合； 3. 多角度考评； 4. 公平、公正、公开。 第五条 考评用途 考