总承包管理与配合.docx

第11章 总承包治理与协作本工程具有体量大 , 施工周期短 , 多专业 , 多工种交叉作业等特点, 同时又存在消防、, 如何加强施工过通风、空调、智能化等专业分包；如何有效地对工程实施总承包式治理程中得治理与和谐 , 对实现工程得总目标与总要求影响都很大；因此全部参建得建筑商间必需建立起科学得治理、和谐体系 , 并将“公平、统一、掌握、和谐、服务”这五个原就始终贯彻于工程得施工过程中 第11章 总承包治理与协作 本工程具有体量大 , 施工周期短 , 多专业 , 多工种交叉作业等特点 , 同时又存在消防、 , 如何加强施工过 通风、空调、智能化等专业分包；如何有效地对工程实施总承包式治理 程中得治理与和谐 , 对实现工程得总目标与总要求影响都很大；因此全部参建得建筑商间 必需建立起科学得治理、和谐体系 , 并将“公平、统一、掌握、和谐、服务”这五个原就 始终贯彻于工程得施工过程中； 本工程涉及到得房建专业全面 , 包括土建、设备安装、消防、基础、幕墙、钢构等专 , 必 业；每个专业工程分包方、材料供应商、机械租赁方与劳务分包方都不行能独立完成 然涉及到多个主体单位得合作与和谐；除此之外仍有大量外部和谐工作；这就要求总承包 单位总体统筹 , 在动态中掌握进度中得每个节点；在施工作业中 , 从整个项目得开工至工程 竣工得全过程 , 始终存在协作问题；搞好总承包与各专业之间得和谐协作 , 和谐协作程度得 , 就是多、快、好、省地完成工程任务得重 好坏直接关系到工程建设就是否能够顺当进行 要保证；作为工程建设得总承包方 , 有义务加强与工程各方得沟通与协作 , 使得工程顺当进 行； 我们将充分利用本集团得各种资源 , 紧紧环绕绕业主得投资目得 , 通过与业主、工料测 , 通过对分包商、分供方等单位得治理、和谐与服 量师、建筑师、监理单位得合作与和谐 务, 通过与政府部门得亲密沟通 , 保质、安全得按期交给业主一个中意得产品与服务 , 合理 得实现本公司得社会效益与经济利益； 11.1 总承包与业主得和谐协作 , 想发包人之所 一切行动严格听从业主得领导与指挥；我们将本着“急发包人之所急 想”得一贯性服务宗旨 , 通过良好得合作确保本工程承包合同全面履行；为此 , 我们将依据 “三个听从”原就 , 从多层次多角度和谐好与发包人得关系； 11.1.1 和谐协作原就 在工程施工与工程治理过程中 , 当与发包人对同一问题得熟悉与瞧法可能有所不同 , 但应当信任 , 双方得目得就是肯定一样得 , 那就就是“履行承包合同 , 建造优质工程”；因此, 在双方得合作中 , 我们将依据以下“三个听从”得原就和谐与发包人得关系 : 1、我方要求与发包人要求不一样 , 但发包人要求不低于或高于国家规范要求时听从发包人 要求； 2、我方要求与发包人要求不一样 , 但发包人得要求可改善使用功能性时 , 听从发包人要求； 3、发包人要求超出合同范畴 , 但我方有条件地能够做到时, 听从发包人得要求；当我方条件不答应我方将于发包人协商 , 尽量满意发包人得要求或供应物资、技术保证；11.1.2 协作制度1、定期例会制 : 定期召开与发包人得碰头会, 争论解决施工过程中显现得各种冲突及问题,理顺每一阶段得关系；2、预先汇报制 : 每周五将下周得施工进度方案及主要施工方案与施工支配, 包括质量、安 3、发包人要求超出合同范畴 , 但我方有条件地能够做到时 , 听从发包人得要求；当我方条 件不答应我方将于发包人协商 , 尽量满意发包人得要求或供应物资、技术保证； 11.1.2 协作制度 1、定期例会制 : 定期召开与发包人得碰头会 , 争论解决施工过程中显现得各种冲突及问题 , 理顺每一阶段得关系； 2、预先汇报制 : 每周五将下周得施工进度方案及主要施工方案与施工支配 , 包括质量、安 , 以利于监督 , 如有异议 , 我 全、文明施工得工作支配都事先以书面形式向监理及甲方汇报 方将依据合同要求与“三个听从”原就准时予以修正； 11.1.3 合理化建议制 从施工角度及以往得施工体会来为发包人供应合理化建议 , 准时为其供应各种提高质 量, 改善功能及降低成本得合理化建议 , 积极为工程着想 , 争取使工程以最少得投资产生最 好得成效； 11.2 总承包与监理关系得和谐 正确懂得监理得位置与作用 , 监理既就是帮助发包人对工程实施监督 , 也就是帮助总 承包商在搞好工程 , 有效得监督可削减总承包得失误 , 确保各项工程治理目标得实现 , 因此, 为搞好与监理得关系 , 我们在处理有关问题时 , 将以“三让”为原就 , 在此基础上实行一系 列得协作措施； 1、在监理要求高于国家规范标准时 , 我方看法让位于监理看法； 2、在监理要求可改善使用功能时 , 我方看法让位监理看