矩阵式组织结构概述.pptx

矩阵式组织结构;学习目标;组织结构（organizational structure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。 ;直线式组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。;直线式-案例;优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 适用环境：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单，机械化程度比较高的企业。;职能式;职能式-案例;职能式;事业部式;事业部式-案例;事业部式;矩阵式组织结构;矩阵式-案例;矩阵式特点;矩阵式;适用环境;中规中矩 职能式;矩阵式;事业部式;乔布斯强调“舍弃”的艺术。在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务，并长久保持着他们期望的发展方向。这种对于事务的精简也体现在其组织结构中，内部结构清晰明了，没有任何权责不明之处，也不存在业界常见的矩阵式责任制。苹果风格”并不是协同配合在起作用，苹果原本就是一个浑然一体的团队。;更接近苹果（Mark = Steve）;职能式;任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想，如充分授权、加强监督等。;事业部式;职能式;矩阵式——三大群组;非常“六加一”的事业群式;多大脚穿多大鞋;谢谢观看！