短期决策的分析评价概论.pptx

项目五 短期决策的分析、评价要点： 短期决策的应用一．短期决策分析的规则1．沉没成本在各种不同活动方案的选择中，永远是无关成本，只有差别收入和差别成本才和选择决策 有关。2．已经实现的收入和已经发生的成本，只有在它们有助于预测未来收入和未来成本的范围内才是相关 成本。3．只要差别收入大于差别成本，则这个方案就是可 以采用的。4．凡能对企业提供最高报酬的方案，就是最优方案。二．短期决策的分析评价一）、不同加工设备的选择例：某厂生产一定规格的轴套，可用三种车床加工，各方面资料如下：一次调整准备费一件轴套加工费普通车床2.50.45六角车床50.2专用车床150.04选用哪种机床加工合算？ 不同加工设备的选择解：设X1为普通车床与六角车床之间加工批量的成本平衡点 X2为六角车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点 X3为普通车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点 则：2.5+0.45X1=5+0.2X1 5.0+0.20X2=15+0.04X2 2.5+0.45X3=15+0.04X3 解得：X1=10件 X2=63件 X3=30件1556310302.5 不同加工设备的选择∴一次加工的批量小于10件，用普通车床加工合算； 一次加工的批量大于10件，小于63件，用六角车床加工为宜； 一次加工的批量大于63件，用自动化专用车床为宜。 二）产品生产安排上的选择1．应生产何种产品的选择例：现该厂设备 可生产A、B二种产品ABQ1200018000p86制造部分v32F3200032000销售及行政管理费v11应生产何种产品的选择AB差额(-A+B)收入9600010800012000变动成本48000540006000固定成本38000380000净利润10000160006000应生产B产品产品生产安排上的选择2．应增产哪一种产品的选择ABCp20122v1171m951f230.5需用机时320.5单位时间的m32.54 产品生产安排上的选择 3.应否停产某种产品的选择例：某厂原生产A、B、C三种产品，上年度有关节资料如表： ABCQ100012002000p101511v2.5381.511.2F22503000650050015001800 应否停产某种产品的选择ABC合计R10000180002200050000制造费用475066002250033850销售费用200027004200890047007250决定是否停产C？应否停产某种产品的选择解：（一）法： 差别收入：22000 (不停产与停产) 差别成本：18400 差额： 3600 （二）法：计算C边际利润22000-18400=3600应否停产某种产品的选择ABC合计R1000018000028000V4000480008800M600013200019200F15550P3650较从前7250-3650=3600(元) 减少盈利∴不停产C 三)．产品最优组合的选择设某厂生产A、B两种产品，有关数据如图 表所示：如何合理动用生产能力，实现A、B产品最优组合？ 产品最优组合的选择 产品最优组合的选择解：①.图解法，设A、B产品产量分别为X1、 X2 则：maxP=10X1+6X2 4X1+X2=4500 2X1+3X2=7500 X1、X2=0 X1=1000，X2=2500②.单纯形法， maxP=10 X21+6 X2 +0 X23+0 X4+0 X5+0 X6 4 X21+ X2 + X3=4500 2 X1+3 X2 + X4=7500 X1+ X5=1000 X2 + X6=2500③．矩阵法四）．应否接受特定订货的选择例：某企业本年计划生产甲1000件，单价80元，成本计划如下：总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动性制造费用40004固定性制造费用1000010销售费用50005合计5500055应否接受特定订货的选择 1月份有一企业要求追加订货200件甲产品，每件出价50元。要求在下列各不相关方案，做出是否接受订货的选择？1.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本 2.企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本 应否接受特定订货的选择3.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货需追加专属成本1800元 4.企业最大生产能力为1180件，追加订货需追加专 属成本1100元；剩余生产能力可以转移，对外 出租获租金收入200元。应否接受特定订货的选择1. 24+12+450, 可以接受订货2.接受与不接受 差别收入