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(绩效管理套表)江动股份
新产品调度员岗位绩效考
核表
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附表壹: 新产品调度员岗位绩效考核表(月度)
编号: 年 月
姓名 部门 生产调度部 岗位 新产品调度员
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明: A =新品实际完成数 / 新品实际计划数
标准定义 得分区间
新品制造
0.95 A 1 95 ~ 100
计划执行 统计资料 直接上级 30%
0.95A 0.9 91 ~94
情况 (A) 0.9A 0.8 81 ~90
0.8A 0.7 71 ~80
0.7A 0~70
说明: B=交货延迟次数
标准定义 得分区间
新品交货 5B 0 96 ~ 100
生产单位反馈 直接上级 30% 10B 5 91 ~95
延时 (B)
15B 10 86 ~90
20B 15 81 ~85
20B 0~80
说明: C =技术部门满意程度
新工艺新 标准定义 得分区间
技术应用 很满意 91 ~ 100
技术部门反馈 直接上级 20% 满意
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