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（绩效管理套表）高层管理
人员绩效考核表 (2)
9-6 高层管理人员绩效考核表 (二 )
姓 名 评价分数
第壹次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核科长或经理
调整总经理
◎判定基准
A ．特别优秀 B ．优秀 C ．普通 D ．需要努力 E．差
严守纪律
可信赖， 但仍 希 望 进 壹 步
忠于职守， 有 需 要 从 根 本
积 极 地 完 成
需 要 积 极 努 自 我 革 新 和
效率 上再教育
工 作 是 模 范
力 努力
职员
满分 15 分 15 分 14 ～12 分 11 ～ 19 分 8 ～6 分 5 分以下
满分 10 分 10 分 9 ～8 分 7～5 分 5 ～4 分 3 分以下
满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
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