人综合考核表以及部门副经理考核表版.pdf

（绩效管理套表）人综合考 核表以及部门副经理考核 表 个人综合考核表以及部门副经理考核表 □临时考核 □年度考核 □试用考核 考核期间：自年月日至年月日 单位 职务 职等 姓名 评分 计分 优 良好 尚可 劣 说明事项 项目 初 领导能力 20 核 人 工作效率 10 协调力 10 企划力 10 判断力 10 专业知识 10 复 核 执行力 10 人 品德 10 进取心 10 之上考核由人事单位换算为分 记大过次分 壹、调整薪资 记过次分 记大功次分 □晋（）级 警告次分 加 记功次分 □降（）级 事假次分 人事主管、 （扣） 嘉奖次分 二、晋升 病假次分 单位主管会 分 全勤次分 □另附人事变动申请单 迟到次分 商建议事项 三、调职 旷工次分 □另附人事变动申请单 累计加分 累计扣分 □试用不合格辞退 考核结果：分评等 总经理 副总经理 人事主管 1．初核人在考核每壹项目后，只须在适当栏内加壹勾（√） 填 2 ．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别 表 3 ．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因 说 4 ．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据 明 注：部门经理考核用“ （5 ）分类考核汇总表”