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（绩效管理套表）备件计划
员绩效考核表
绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机动科
职位名称 备件计划员 考核者 科长 考核期
量化标准
考核
权重
指标定义 得分 得分依据
（% ） 打分标准 起始分
指标
1、出现重大之上设备事故，本项分为零
2 、出现较大设备事故，每起扣 50 分
设备事 对因备件原因引起的
10 ％ 3 、出现壹般设备事故，每起扣 20 分 120
故 设备事故负责任
4 、出现小设备事故，每起扣 10 分
5 、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣 2 分
当月计划产量完成每欠产 500T 扣 5 分，每超产 500T
产量 10% 100
奖 5 分。
质量 10 ％ 备件问题造成检修返工每超时 1 小时考核 5 分。 120
检
1、因备件问题造成检修项目未完成考核 10 分。
修 10% 120
计 2 、因备件问题造成检修项目超时考核 10 分。
划
1、备件计划上报不及时，扣 10 分。
备 2 、备件落实不到位，扣 20 分。
件 50% 3 、备件质量问题末及时发现处理， 影响检修， 扣 20 分。 120
计
划 4 、备件质量反馈不及时，落实不到位，扣 10 分。
5 、备件管理失职，造成备件丢失、损坏，扣 10 分。
1、违章违纪每次扣 5 分
个 2、重点工作未完成，每项扣 1 分
人 10% 120
态 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2
度
分
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语 时间：签名：
上级审核 时间：签名：
人事专员审核 时间：签名：
审批
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