管理人员考核表版.pdf

（绩效管理套表）管理人员 考核表 管理人员月考核表 姓名：周锁平 部门：管理 职称：副理 考核月份： 04 年 7 月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 1. 善 知 人 派 事 ， 且 能 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 理 解 、 判 断 ， 处 理 能 力 极 强 20-18 壹 2. 知 人 派 事 认 识 问 题 ， 理 解 、 判 断 、 处 理 能 力 较 强 , 能 执 行 本 职 工 作 . 17-13 、 3. 尚 能 知 人 派 事 了 解 问 题 ，不 失 职 分 ，理 解 判 断 能 力 壹 般 ，处 理 事 务 管 12-6 错 误 较 少 , 需 协 助 发 现 和 解 决 问 题 理 能 4. 不 能 善 于 安 排 人 和 事 物 ， 工 作 成 果 分 析 检 讨 不 够 务 判 断 力 不 够 , 不 5-2 能 主 动 发 现 和 解 决 问 题 ; 力 5. 对 于 管 理 全 然 不 关 心 ， 理 解 判 断 能 力 差 、 处 理 事 务 经 常 无 法 完 成 。 1-0 1. 理 解 能 力 非 常 强 ， 对 事 判 断 极 正 确 ， 执 行 能 力 较 强 20-18 二 2. 理 解 能 力 良 好 ， 对 事 判 断 正 确 ， 执 行 能 力 强 17-13 ? 执 3. 理 解 判 断 能 力 普 通 ， 处 理 事 务 偶 有 错 误 ， 执 行 力 度 壹 般 12-6 行 能 4. 理 解 较 迟 钝 ， 对 复 杂 事 件 判 断 力 不 够 ， 执 行 力 度 较 差 5-2 力 5. 理 解 迟 钝 、 判 断 力 不 良 、 经 常 无 法 处 理 事 务 ， 执 行 力 度 极 差 1-0 三 1. 最 完 整 正 确 的 指 挥 计 划 工 作 ， 激 发 员 工 工 作 热 情 15-13 ? 指 2. 命 令 顺 利 下 达 ， 能 发 挥 良 好 效 果 12-8 导 能 3. 尚 能 领 导 他 人 工 作 ， 时 有 不 能 达 到 预 定 效 果 7-5 力 4. 领 导 能 力 较 差 ， 常 有 工 作 失 误 发 生 ， 4-2 5. 完 全 没 有 领 导 能 力 ， 不 能 使 人 信 服 ， 敷 衍 了 事 无 责 任 心 。 1-0 1. 敬 业 、 热 忱 足 为 他 人 楷 模 ， 公 私 分 明 ， 本 着 以 X 公 司 利 益 为 重 ， 处 15-13 处 表 率 四 2. 热 心 工 作 且 主