供应商管理制度 (2).pdf

精品文档 制度名称： 供应商管理制度 编号版次： FJGPC 33-01 V1.0 （1111） 拟制： 蒋立新 审核：罗睿 批准：李树荣 阅知执行人 TO ：全体公司员工 阅知执行部门 TO DPT ：公司各部门 页数 NO.OF PAGES ：25 附件 ATTACHMENT ： 供应商管理制度 1． 目的 为了建立公开、公平、公正和有效竞争的良好秩序，规范采购行为；做到事前控制和 事后监督双重保障，防范采购过程风险，提高公司经营效益，稳定供应商队伍，建立长期 互惠的供求关系，特制定本制度。 2. 范围 凡向公司提供商务服务的供应商管理均适用于本制度。 3. 定义 供应商：指依法成立， 具有法人或生产经营资格和良好信誉， 为公司提供工程 （劳务） 承包、材料供应、设备、备品返修、运输等各类服务的法人、其他组织或个人。 4. 分类 4.1 按各供应商提供服务的性质，分为以下几类： 4.1.1 设备、备品、材料供应商； 4.1.2 工程（劳务）承包供应商； 4.1.3 货物承运商； 4.1.4 其它服务供应商。 4.1.5 按公司与各供应商的合作期限分为长协供应商（合同期限半年及以上）和普通 供应商两类 4.1.6 按供应商年度评价结果分为优秀、良好、一般、警告、列入黑名单供应商。 5. 职责 5.1 商务部是公司供应商管理的责任部门，其主要职责： 5.1.1 收集供应商信息，建立供应商档案； 5.1.2 对供应商进行资格认证，上报《准入供应商名单》 ； 5.1.3 负责供应商评价； 5.1.4 负责本制度的修订与执行； . 精品文档 5.1.5 其它与供应商相关的管理工作。 5.2 项目责任部门及相关部门负责提供供应商评价奖罚申请及依据材料。 5.3 总经理工作部参与供应商的评价、认证并对供应商管理全过程进行监督、检查， 负责对供应商 认证、评价结果进行追溯。 6. 供应商的来源 6.1 参加各种会议了解到的供应商； 6.2 通过网络搜寻到的供应商； 6.3 通过同行了解到的供应商； 6.4 员工介绍的供应商； 6.5 上门自荐的供应商。 7. 供应商的开发 7.1 为保证公司生产运营的稳定性，商务部应根据需求和市场状况，及时开发新供应 商，以满足供 应的连续性以及新产品新技术的及时运用。 7.2 商务部根据商务采购的需要，对愿意向公司提供商务合作关系的供应商进行信息 收集。 7.3 凡有意向公司提供服务的供应商，由商务部向其发出《供应商认证指南》 、《供应 商基本情况 调查表》 （格式见相关记录１） 对于特种行业（如安全用具、压力容器等） 、必需提供生产经营许可证；对于服务 及 工程建设项目供应商必须提供资质等级证书。供应商提供的资料必须加盖红色印章。 7.4 商务部按照以上要求收集到的相关供应商书面信息， 建立档案按照类别分类管理， 以便需要时备查。 8. 供应商认证 8.1 公司实行供应商准入制，商务采购项目的供应商必须是公司的准入供应商。公司 的准入供应商 原则上应是经过认证而且认证合格的供应商。 8.2 认证程序 商务部根据《供应商基本情况调查表》中反馈的信息和提供的相关资质证件副本，经 核对无误 后，由承办人填写《供应商信息登记卡》 （格式见相关记