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绩效考核工作简报 （第二期） 行政工作部 人力资源部 编 007 年 8 月 22 日 编辑：陈小华徐乐审核：周志陶玉英签发：章国顺 学校绩效考核工作方案 壹、绩效考核组织机构 1 、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导和 考核制度的制订、考核结果的审定。学校绩效考核委员会组 成如下： 主任：章国顺、徐尔旭 副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌 成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、 梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、 邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊 海潮 校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。其中，绩 效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党 委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵 头。 2 、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室， 绩效考核 办公室挂靠学校人力资源部。 办公室主任：陶玉英（兼） 办公室副主任：周志 办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、 工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部） 、 学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训 部）、机电系（动力专业培训部） 、基础系（综合管理专业培 训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定 所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等主 要负责人员组成。 绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作 部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的 汇总分析且提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作 部门关键绩效指标（以下简称关键绩效指标）的确定；负责 绩效考核的协调、指导、检查督促、制度和系统管理和考核 结果运用等日常性工作。 3 、绩效考核工作小组 （1 ）绩效考核协调组 组长：周志 成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪 主要职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编 制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。 （2 ）绩效考核体系及指标编制组 组长：陶玉英 成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静 主要职责：组织制定绩效考核办法和实施方案，负责汇 编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。 （3 ）绩效考核培训、宣传报道组 组长：段淑芳 成员：袁翠萍、徐乐、刘小艳、胡荣、史文杰、常捷、管 丽 主要职责：承担绩效考核培训，全过程、全方位的绩效 考核宣传报道，绩效考核具体情况的宣传。 各工作小组能够根据绩效考核推行工作需要从学校关联 部门抽调人员。 （4 ）绩效考核监督小组 组长：徐艳 成员：袁翠萍、史文杰、熊江杰 主要职责：拟订绩效考核监督管理办法，负责绩效考核 监督体系的形成和完善。 二、绩效考核工作步骤 第壹阶段（ 8 月 20 日之前）：初步确认为绩效考核的基础 阶段。 1 、重点抓好绩效考核的宣传、 培训和绩效考核的各项前 期准备工作。学习领会绩效考核的基本原理，且结合实际消 化吸收。各部门要采取多种方式学习、宣传绩效考核知识， 转变观念，树立绩效考核是全员参和的系统工程的思想。特 别是中层管理人员要认真学习且积极推进绩效考核工作，切 实履行部门绩效管理的职责，发挥绩效管理的主体作用。 2 、绩效考核培训、 宣传报道应加大力度，使绩效考核工 作深入人心。 人力资源部要做好各分类部门的培训、绩效考核方案设 计和指导工作。同时，各部门、班组必须做好以下各项基础 工作：壹是召开部门绩效考核工作动员会；二是成立各分类 工作部门绩效考核工作小组，建立健全自上而下、再自下而 上的绩效考核组织。