设计全过程的流程节点管理.pdf

设计全过程的流程节点管理 设计 岗 位 职 责 需填 ISO表格 主要工作内容或流程 过程 节点 策 技 术 管 理 负责制定项目技术 / 质量目标，并下达 《项目设计目标策划 责任人 至项目组 书》 划 项 目经 理 负责接收相关管理责任人下达的项目 《项目概况表》 1 项目经理 (PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根 PM 目标并组织落实、实施，协助运营管理 据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或 《项目设计人员策划 责任人组织、确定项目组成员，制定项 进行人员策划。 表》 目进度计划。 2 项目经理 (PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公 《项目设计进度计划 司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运 表》 营管理责任人签字、确认。 协同设计策划、 BIM策 3 项目组成员负责协助项目经理 (PM)编制《项目设计进度 划 计划表》 4 项目设计过程中， 若实际进度发生变化， 项目总负责人 / 项目经理 (PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明 变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知 项目组相关成员。 5 项目经理 (PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及 验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。 输 项 目经 理 接收并验证顾客提供的依据性文件的 《顾客提供依据性文 设计输入主要包括： 本项目适用的政策、 法规、规范标准、 PM 有效性，落实填写《顾客提供依据性文 件清单》 设计任务书、设计委 托协议、设计合同、设计审批文件、 入 件清单》；组织相关人员对设计输出文 工程设计技术措施、 顾客提供的基础资料、 设计原始资料、 、 件对照设计输入进行验证。 分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料； 输 项 目技 术 1 批准项目所在地以外地区的设计标 《项目特殊需求应对 设计输出内容主要包括： 项目建议书、可行性研究报告、 负责人 准、规范、标准图； 措施建议及事前指导 规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、 出