科思瑞智新希望乳业旗舰品牌营销策略.pptx

;乳业是新希望构筑大农业产业化的事业平台这一发展战略的重要一环。 新希望的战略目标是：计划用1-2年的时间，重组8-10家乳品企业，作为新希望乳业旗下的第一个企业群。并力争进入国内乳品企业前5名。具体战略包括： 迅速整合国内强势的地方级省级品牌，做联合舰队的概念。 准备在3-5年内投资8至10个亿的资金，通过盘活资产的方式，达到50--60个亿的市场，力争成为中国乳业市场的前列企业。 以市场为导向的发展意识 做城市型的乳业 覆盖华北、华南、华东、中原、西南 在重组了几家公司后，合理配置资源，降低成本，提高效率，抢先市场，并且推出新希望自己的品牌。 充分发挥合作公司已有的基础，善以利用。 新希望自己的品牌应面向中高端乳品市场，并且成为新希望乳品的旗舰。;;旗舰品牌的目标;和地方品牌的关系;新鲜的; 现有 概念支撑 ;实现定位的资源;;通路策略;定价策略;广告策略;新产品策略;上市区域策略;口味和包装策略;竞争策略;---- 说明 ----