家辉公司基层员工岗位年度考核表版.pdf

（绩效管理套表）家辉公司 基层员工岗位年度考核表 家辉 X 公司基层员工岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1 、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2 、计划完成情况考评表： （满分 100 分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60 分以下 ) 低于目标要求 (60-80) 符合目标要求 (80-90) 高于目标要求 (90 之上 ) 员工的绩效表现和 X 公 员工计划完成情况没有达 该岗位员工计划完成 该岗位员工处在此水平时绩 司要求相差很大， X 公 到 X 公司的预期，该员工 情况基本达到 X 公司 效表现是杰出的 ,其工作各 司 需要加大 对该员 工 应该在上司的指导下制定 对岗位要求 方面都具有代表性 的管理力度 详细的绩效提高方案 工作态度考评 1 、工作态度考核表（由直接领导和隔级领导分别填写） 考核内容 权重 得分 出勤率的高低 10% 是否认真完成任务 20% 做事效率是否高 15% 是否遵守上级指示 10% 是否及时准确向上级汇报工作 10% 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20% 是否虚心好学，要求上进 15% 汇总 100% 2 、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 3 、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 100 分— 90 分 90 分— 80 分 80 分— 70 分 70 分— 60 分 60 分以下 级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E 差 说明 严守纪律， 积极 忠于职务， 有效 可信赖， 但仍需 希 望 再 自 我 革 需 要 从 根 本 再 完成工作。 属于 率 要积极工作 新和努力 教育 团 队 中 工 作 模 范 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位 3 项核心能力，请根据受评人本年工作表现