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亞洲光學
2008年年度目標管理
~ 關鍵績效指標 ~
2008 June 05
目標管理體制說明
2008年集團經營方針
董事長方針
繼續向世界第一手機鏡頭廠邁進
全面降低成本30%及採購機能之強化
A計畫、S計畫順利推展
新製品研發及專利保護之並行發展
落實目標管理、確立獎懲制度
目標管理體制實施目的
營業關係
技術關係
生產關係
採購關係
管理關係
年度目標方針
透過目標管理體制的PDCA,有效管理與控制各事業部的目標計畫,達成公司年度目標方針。
目 的
目標管理體制 PDCA
關鍵績效指標
營業關係 - 目標管理指標
銷售金額
客戶抱怨件數
新部番量產件數
累計見積成交率
經費預算達成率
累計教育訓練時數
控管指標項目
營業關係
營業指標:4 項
管理指標:2 項
生產關係 - 目標管理指標
C-TP
原料耗損率
直行率
原材料周轉天數
成品周轉天數
累計成品退貨率三帳差異金額
物流費用
控管指標項目
生產關係
出貨達成率
供應商納期達成率
累計工作輪調人數
間接單位人員比例
累計教育訓練時數
生產指標:8 項
管理指標:5 項
技術關係 - 目標管理指標
累計新產品開發件數
累計新產品量產比例
累計新技術 / 新製程開發件數
累計新技術 / 新製程量產比例
累計專利提案件數
研發預算達成率
控管指標項目
技術關係
技術指標:6 項
管理指標:1 項
累計教育訓練時數
採購關係 - 目標管理指標
採購機制強化專案達成率
供應商納期達成率
累計採購成本CD%
經費預算達成率
累計工作輪調人數
累計教育訓練時數
控管指標項目
採購關係
採購指標:3 項
管理指標:3 項
管理關係 - 目標管理指標
經費預算達成率
累計工作輪調人數
累計教育訓練時數
人力改善計畫活人
控管指標項目
管理關係
管理指標:4 項
The End
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