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PAGE PAGE 1 目 录 一、工期保证措施 1 ㈠、确保基础及主体结构施工工期保证措施 1 ㈡、组织措施 2 ㈢、技术措施 3 ㈣、劳动力保证措施 3 ㈤、缩短工期措施 4 ㈥、节假日和农忙季节保证措施 4 二、组织措施 5 三、技术措施 8 ㈠、技术、质量交底制度 8 ㈡、分部分项质量评定制度 8 ㈢、技术复核、隐蔽工程验收 8 ㈣、施工阶段的级配及试块管理 9 ㈤、施工阶段“砼浇筑令”制度 9 ㈥、材料的质量检验 10 ㈦、施工技术资料管理 10 四、防止质量通病的具体措施 11 ㈠、主导思想 11 ㈡、质量通病防治的总体措施 11 ㈢、防治质量通病的具体措施 14 五、质量保障措施 18 六、成品保护措施 22 创优工程保证措施 福美家园小区4#楼工程项目,住宅楼工程合同目标“合格”，集团公司目标争创“市优兴石杯”。 一、工期保证措施 ㈠、确保基础及主体结构施工工期保证措施 1、施工组织安排及部署 本工程要求工期紧，计划竣工日期：2015年12 ⑴、在规定的工期时间内，为有效、合理的组织施工，确保工期目标的实现，结合建设场地平面布置，加大材料、周转设施材料、劳动力、机械的投入，进行组织平行施工。由项目经理部统一指挥、管理，充分发挥我司善打硬仗的优势，按进度控制计划目标及各分解控制目标，统筹组织，相对独立又相互联系、相互协调，平行施工。 ⑵、本工程在公司内部从劳动力的配备、调整，设施设备材料的供应，机械的统配等方面均给予优先安排考虑。 ⑶、以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，科学定员定岗，随时抽调施工技术人员，满足工程的实际需要，允许劳动力合理流动，确保工期进度。从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期。 2、组织保证措施 ⑴、项目部的组织以部门精简、职责明确、反应迅速为原则，实现高效管理。 3、制度保证 ⑴、建立三级技术管理体系，严格图纸会审 建立以总工程师为首的工程技术部、以项目部主任工程师为主的项目质量技术组、施工班组三级技术管理体系。将施工图中存在的问题解决在施工之前，尽最大可能缩短因图纸而影响正常施工。 ⑵、建立加班赶工期制度，制定赶工期措施，加大资源投入，建立可靠的后勤保障制度； ⑶、完善经济责任制 将生产任务的完成情况与各部门的收益挂钩，有奖有罚。项目经理与专业公司（部门）之间、专业公司与班组之间分别签订施工合同，明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；用施工任务书的形式，将作业任务下达到施工班组。 ⑷、根据《工程进度考核办法》的规定，细分考核项目，从项目部一直细化到班组，根据滚动计划建立形象进度考核制度，考核结果每月末公布（必要时可以每周公布），同时公布奖罚情况，严肃生产进度计划执行。对进度目标完成较好单位和个人给予奖励，对完成任务差的单位和个人给予罚款。 ⑸ 、建立适合于本工程的质量体系，以质量保进度 根据本工程的实际特点，建立适合于本期工程的质量体系，建立三级质检制度，以质量保进度。 ⑹、 建立适合于本工程的职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。 4、施工机具保证 坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。重要机械设备的易损零件保持一定的库存量，合理使用设备。以保证里程碑工期如期实现 5、加强和接口单位的协调 、沟通 建立协调制度，服从业主调度安排。作为为业主服务的一员，投标人服从业主调度，听从监理的指导、监督，与相关方互谅、互让、合作，积极配合，一切从大局出发。积极协调与业主、监理及其它施工单位的关系，加强与业主、监理之间的沟通，积极参加业主组织的生产调度会。 ㈡、组织措施 1、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出月旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正衔接，避免停工待料，产生窝工。 2、在公司范围内调集精兵强将，组织起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，必要时可组织昼夜三班作业，做到人休施工不停。 3、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。 4、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。 5、运用流水网络计划技术，组织好平行流水，主体交叉