知识经济时代企业制胜秘诀学习型组织管理.pptx

知识经济时代企业制胜秘诀;第三单元;修炼 Discipline;第一项修炼：自我超越;1、为什么强调“自我”？;2、怎样才能自我超越;亨利·福特（1916年）： 让更多的人买得起汽车，享受使用汽车的乐趣；还因为这样可以让更多的人就业，得到不错的工资，这是我一生的两个目标。 日本“星火制药株式会社”案例 ;2）要从“工具型”的工作观转变为“创造型”的工作观（寻求工作的“内在价值”） 问题：你是否每天乐在工作？ 你的工作是否帮助你实现理想？ 你能描述你生命中的深层目的吗？ 两个泥瓦匠的故事—— 猎犬与兔子的故事—— “尽力而为”还是“全力以赴” ;自我超越的修炼;3）要向极限挑战; 三种极限;创造高峰黄金时期曲线;世界科学家第一项发明61％在25岁以前;;1、心智模式三个特点：;关于心智模式;;;;;小故事：宰相刘罗锅与神偷； 神偷被自己三十年的“经验”打败： 沉迷在过去的成功经验，执著于以往所养成的习惯，一旦环境改变，就很容易陷入一种“熟练的无能”，结果只有犹疑、恐惧、束手无策，最终失败。 警示——成功也可能是失败之母 警惕——思维定势;组织的心智模式;心智模式的形成：;2、怎样改善心智模式;3、现代人心智模式“ 三要求”;关于沟通和倾听; EQ五要素; AQ的三个层次;第三项修炼：建立共同愿景;（二）共同愿景的作用;创造性张力的结构;共同愿景的作用;共同愿景的作用;共同愿景的案例;中美施贵宝的愿景;价值观的形成方法;（三）愿景的三个层次;共同愿景实例：;但是许多团队： 个人智商都很高，120以上 团队智商却很低，62;智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上; 必威体育精装版研究表明： 合作性团队中员工表现出来的平均绩效比竞争性或独立性工作的员工的平均绩效高60%。 任何一个组织的成功，背后一定有一群同心协力的人。 ; 团队学习;团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的过程;哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出： 大部分管理团体都会在压力面前出现智障。;共识有两种： 1 向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分； 2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西。;第五项修炼：系统思考;传统组织固有的三个基本问题： ;系统思考——“重圆破镜”的艺术 ;系统思考修炼;系统思考修炼——心灵的转换：; 系统思考——见木又见林的艺术 它能让我们看见系统之间的相互关联而非单一的事件，看见变化的形态而非瞬间即逝的一幕；帮助我们看清如何才能有效地改变系统。 系统思考是一项看清复杂状况背后的结构，以及分辨高杠杆解与低杠杆解差异所在的一种修炼。 ;组织的智障：;“冰山理论”：;认识、理解世界的层次;系统思考重要法则：结构影响行为;人类系统的结构;系统思考的要素;系统思考的三点要求：;刺猬理念：; “刺猬理念”三环图;沃尔格林公司案例：;;; 蝴蝶效应;青蛙现象;五项修炼与变革;谢谢、再见