机械制造企业生产管制改进措施.pdf

同时对于国内大多数机械生产企业来讲，企 业生产计划的制定往往都是以产品为单位 , 并且将生产任务下达到各个车间。 12 成产成本得不到有效的控制。我们知道 ,产品生产成本 是直 接关系到企业生产、 经营效益的重要因素， 如果生产成本得 不到科学、 有效的控制，那么企业的生产效益也就无法得到有效 保证。就目前国 内大多数机械制造企业来讲，犬多仍在沿用粗放 式的生产管理模式， 生产成本核算、预期收益等工作开展的不到 位，影响了企业的经营效 益。虽然，现阶段许多企业都已经将这 一问题重视企业，但是在专业 人员上、 管理理念上、 管理方法上 还存在一定的问题 ,使得生产成本控 制工作仍流于表面，无法落实 到实处。 1.3 .生产管理范畴过大。 对于现代机械制造企业而言， 企 业的生 产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后 的全过程， 企业不仅需要开展产品的制造活动，同时需要开展销 售和售后等工作。 随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产 管理工作有了更高的要 求，企业生产管理面临更多挑战。显然目 前我国多数生产制造企业生 产管理能力无法满足实际需求。 2 .机械制造企业生产管理改进措施 2. 1. 科学安排生产计划。首先，机械制造企业必须从生 产计划 入手 ,着力提高管理水平。 生产活动是企业生产管理的关 键环节， 企业 生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生 产计划的制定时， 企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。 科学性，即企业的生 产计划必须要以产品零部件生产数量为单位 进行下达，将生产计划和 作业计划相统一 ,确保实际生产数量。 同时，企业生产计划必须合理， 企业生产计划的制定需要围绕企 业的实际现状出发，如市场情况、企 业生产能力等因素，以降低 企业的经营风险。 2 2 科学合理的对生产成本进行管理和控制。生产成本是 企业 发展的命脉所在， 科学管控生产成本是一个永远不变的话题 , 因此，机 械制造企业一定要将这一问题重视起来，要求我们相关 工作人员转变 管理、控制理念，企业也要重视管理人员的队伍建 设，实现对生产成 本的科学管控。同时，企业财务管理部门要做 好财务预算工作，使企 业的生产有序开展 ,有充足的资金保障， 来 最大化的降低生产成本， 提 高企业的生产效益。 2.3. 缩小生产管理范畴。对于在社会主义市场经济体制