第四章 成本领先战略.ppt

第四章 成本领先战略Chapter 4 Cost Leadership Strategies 4.1 概述 Introduction 4.2 成本领先战略的基本逻辑 Basic Logic of Cost Leadership Strategies 4.3 成本优势的建立 Sources of Cost Advantage 4.4 成本领先战略的价值与风险 The value and Risk of Cost Leadership 4.5 成本领先战略的组织与实施 Organizing and Implementing of Cost Leadership Strategies 4.6 小结 Summary 概述 Introduction 基本战略的分类 The Categories of Strategies 成本领先战略 Cost leadership 产品差异战略 Product Differentiation 战略联盟 Strategic Alliances 战略 Strategies 多元化战略 Diversification Strategies 一体化战略 Integration Strategies 共谋 Tacit Collusion 公司战略 Corporate Strategies 竞争战略 Competitive strategies 合作战略 Cooperative Strategies 业务战略 Business Strategies 动态竞争战略 Dynamic Compete Strategies 并购战略 MA Strategies 国际化战略 Internationalization Strategies 概述 Introduction 一般竞争战略 Generic Strategy 产品差异专一化Product Differentiation Focus Product Differentiation 产品差异 专一化 Focus 成本领先 Cost Leadership 成本领先专一化 Cost-leadership Focus 整个市场Industrywide Particular Segment 特定 细分市场 战略目标 Strategic Target 竞争优势 Competitive Advantage 低成本 Low Cost 独特性 Specialty 成本领先战略的基本逻辑Basic Logic of Cost Leadership 成本领先战略侧重于降低成本来增加盈利。其基本逻辑如下式所示： 其中， ：毛利 P：产品/服务单价 Q：产量 成本领先战略就是以大规模的生产和经营来降低成本，再以低成本所支持的低价格来赢得市场，增加收入，最终实现赢利。“薄利多销”是对成本领先战略最好的概括。而规模经济则是成本领先战略最根本的经济学逻辑。 重庆大学经管学院 成本优势的建立 Sources of Cost Advantage 开发成本优势 Development Cost Advantage 1、与经营规模或经验积累有关的成本优势来源 ·规模经济/规模不经济 ·产能利用率 ·学习曲线经济 2、与经营规模或经验积累无关的成本优势来源 ·投入价格 ·地理位置 ·密度经济 ·技术优势 ·时机因素 ·自主政策选择 ·政府政策 3、与交易组织有关的成本优势来源 ·纵向一体化/资源外包 ·合作 ·组织效率 成本优势的建立 Sources of Cost Advantage 价值链再造 Reforger of Value Chain 对现有价值链进行再造的主要方式有（汤姆森、斯迪克兰德，2000）： （1）简化产品设计（利用计算机辅助设计技术，减少零部件，零部件标准化、通用化，采用“易