旭瑞集团人力资源管理制度.pdf

·人力资源管理制度管理中心 人力资源管理制度 版本 名 管理中心 1/16 修改状 称 页次 编码 态 第一章 总则 第 1 条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在 有章可循的情况下提高人力资源管理水平， 造就一支高素质的员工队伍， 特制定 本制度。 第 2 条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第 3 条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第 4 条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约 束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2 ）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争 的机会。 （3 ）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回 报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章 管理机构 第 5 条 管理中心是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门， 主要职 责包括： （1）依据公司业务实际需要， 研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2 ）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析 及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3 ）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效 实施。 （4 ）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5 ）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6 ）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 相 关 说 明 编 制 人 审核人员 批准人员 员 编 制 日 审核日期 批准日期 期 （续） 人力资源管理制度 编码 版本 名 管理中心 2/16 修改状 称 页次 态 （20 ）其他相关工作。 第 6 条 公司实行全面人力资源管理， 各部门须由第一负责人主管本部门人 力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配 合管理中心传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信 息。 第三章 员工及编制 第 7 条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司 将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及 其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2 ）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3 ）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4 ）勤奋、敬业、忠诚。 （5 ）严守公司秘密。 （6 ）保证公司财产安全。 第 8 条 管理中心须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分 析研究，制作“职务说