管理人员周边绩效评价表版.pdf

（绩效管理套表）管理人员 周边绩效评价表 管理人员周边绩效评价表 姓名职务部门考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 1.高层管理人员能够在 X 公司指导方针下为业务发展清晰定位，且为 企业发展寻找未来的发展机会 (此问题只适用于对决策层的评价 ) 决策和授权 2. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策且采取行动 3. 不推卸问题和责任，对决策的结果负责 4. 适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，且适当控制 1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案 2. 和下属沟通，明确下属的工作目标和任务 计划和组织 3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细 2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 指挥和指导 3. 通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率 4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程 5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议 学习和创新 1 ．能够经常为 X 公司或部门发展提供好的建议 2 ．在工作能够不断总结、提高 3 ．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，且发展出新的方法 4 ．利用各种时间和机会提高专业技能 周边绩效考核得分 = （∑维度得分）/ 维度数目 考核结果确认签字栏： 被考核者签字： 考核者签字： 周边绩效评价标准： 等级 说明 出色（ 10 ） 在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。 优良（ 8 ） 在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。 常态（ 6 ） 在该评价因素上的绩效表现壹般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。 需改进（ 4 ） 在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。 不良（ 2 ） 在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。