机动科副科长绩效考核表版.pdfVIP

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2021-09-23 发布于重庆
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机动科副科长绩效考核表版.pdf

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（绩效管理套表）机动科副科长绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期量化标准考核权重指标定义得分得分依据（% ）打分标准起始分指标 1、出现重大之上设备事故，本项分为零 2 、出现较大设备事故，每起扣 50 分设备事 10 ％ 3 、出现壹般设备事故，每起扣 20 分 120 故 4 、出现小设备事故，每起扣 10 分 5 、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣 2 分当月计划产量完成每欠产 500T 扣 10 分，每超产 500T 产量 10% 奖 10 分。 100 1、因设备原因引起的质量问题扣 20 分。质量 10 ％ 2 、验收后设备出现返修扣 20 分。 120 1、检修计划无故未完成每项扣 5 分。检修 20% 2 、检修计划未按时完成每超 1 小时扣 5 分。 120 计划备 1、备件计划及时督办，影响检修工作扣 10 分。件 20% 2 、因备件质量问题影响检修质量或进度扣 10 分。 120 计划 1、因点巡检不到位造成事故或故障，每起扣 10 分。管理 10 ％ 2 、点、巡检记录不全或不规范，每发现壹次扣 5 分。 120 指标 1、违章违纪每 1 人次扣 1 分员工 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分管 10% 120 理 3、X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 1、贯标内审， X 公司或分厂检查本部门每项不合格扣 2 分个 2、重点工作未完成，每项扣 1 分人 10% 120 态 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2 度分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核