分类考核汇总表版.pdf

（绩效管理套表）分类考核 汇总表 。分类考核汇总表 考核对象：考核时间： 指标类别 考核类别 评分 财务类考核 / 资金筹集管理考核 财务类考核 / 货币资金使用管理考核 财务类考核 / 存货管理考核 财务类考核 / 固定资产管理考核 财务类考核 / 无形资产管理考核 财务类考核 / 成本管理考核 财务考 财务类考核 / 期间费用管理考核 核指标 财务类考核 / 销售及应收款管理考核 财务类考核 / 投资管理考核 财务类考核 / 效益规划管理考核 财务类考核 / 财务报告和分析管理考核 财务类考核 / 审计监察管理考核 营销类考核 / 营销计划管理考核 营销类考核 / 市场管理考核 营销类考核 / 销售管理考核 营销考 营销类考核 / 客户管理考核 核指标 营销类考核 / 促销管理考核 营销类考核 / 营销队伍管理考核 营销类考核 / 产品管理考核 营销类考核 / 品牌管理考核 生产类考核 / 生产计划管理考核 生产类考核 / 材料采购和仓储管理考核 生产类考核 / 制造管理考核 生产类考核 / 成品管理考核 生产考 生产类考核 / 质量管理考核 核指标 生产类考核 / 设备及工具管理考核 生产类考核 / 生产安全管理考核 生产类考核 / 技术开发管理考核 行政人事类考核 / 组织设计管理 行政人事类考核 / 人力资源管理考核 行政人事类考核 / 文书档案管理考核 行政人事类考核 / 行政管理考核 行政人事类考核 / 行政财产物资管理考核 行政人事类考核 / 行政后勤管理考核 行政人事 行政人事类考核 / 会议管理考核 / 考核指标 行政人事类考核 / 差旅管理考核 行政人事类考核 / 提案管理考核 行政人事类考核 / 企业文化管理考核 行政人事类考核 / 企业战略和规划管理考核 行政人事类考核 / 奖惩管理考核 累计分值 平均分值 平均分值的计算方法有俩种。壹是简单平均，即用累计分值除以指标项数（表中共 40 项，不足 40 项按 说明 实际项数）；二是加权平均，根据企业的实际情况，给 40 项指标设置权重，且求出平均值 注：本表同时能够作为部门经理个人考核表。