职能部门中层副职半年度考核表(简化)版.pdf

（绩效管理套表）职能部门 中层副职半年度考核表 （简 化） 职能部门中层副职半年度考核表（简化） 被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200 年 半 年度 评分等级标准： S－卓越 ，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明） E－好 ，满足理想要求 G －较好 ，无过失，满足基本要求 C －壹般 ，略有不足，最好努把力 U －差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10 ＜S≤128.5 ＜ E≤107 ＜G ≤8.56 ＜C ≤7U ≤6 （打分时可精确到 0.1 ） 请在对应的项目等级内打分 分 考核项目及指标（壹） 自评得分 部门正职评 主管领导评 院长评分 值 考核得分 （10% ） 分（ 50% ） 分（ 30% ） （10 ％） 工作相关知识技能 2 领导决策能力 2 工 作 能 授权指导监督 1 力 ︵ 10 计划组织能力 2 分 ︶ 开拓创新能力 2 其 它 基 本 工 作 技 能 1 如电脑、外语水平等 纪律性 5 工 规章制度遵守 作 态 度 敬业精神责任心 3 ︵ 20 分 积极主动性 3 ︶ 团队合作性 3 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工 工作繁重程度 10 作 任 务 工作紧迫程度 10 ︵ 30 分 工作重要程度 10 ︶ 产品或服务质量 10 产品或服务数量 10 工 作 绩 按时完成任务 6 效 ︵ 40 控制预算和成本 6 分 ︶ 创新改善 4 教育指导部属 4 总分