现场的成本管理ppt45.pptx

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现场成本管理;企业的生命? — 趋势:命短;制造业环境的变化;关于生产性的说明;金额生产性(生产金额和销售金额) 销售金额生产性=销售金额/(月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额---本部门完成品全部为销售产品:销售金额=销售台数*销售单价 本部门完成品全部为内用产品:销售金额=内用台数*单台加工费 月平均人员---各制造部课的直接、间接人员 标准工作日---公司工作年历中的工作日 加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和 ;面积生产性 面积生产性=生产金额/实用面积 生产金额=生产台数*销售单价(外销) 生产台数*单台加工费(内用) 实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室 ;提高生产性Project;总成本方式P/L和边界利益方式P/L;事业计划的制定(研讨?分析利润计划);事業計画(编制预算和利润计划); 所谓事业计划是什么 ①事业计划的制定  为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准  (实际体现为自主责任经营)  ?事业计划制度   ?月决算制度  ?原价管理制度  ?事业总括制的责任制  ?(内部监察制度) ?(内部资本金制度) ?(经理社员制度) ②经营管理纲要(经营重点项目)  ?明确委托权限和责任范围的合同书; 事业计划的制定流程 <研讨?决定整体概要>     10月~11月上旬 ①研讨?决定商品企画内容(商品企画G) 商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、 企画数量 ②销售计划研讨(各总括部、市场部) 销售数量、售价、占有率 ③新产品材料费研讨(资财部、开发中心) 完成品、源泉部品 ④各事业总括部课题研讨(各总括部) 生产体制(人员、工厂体制)、投资规模(设备、模具)、内制化、 收支概算; 事业计划制定流程 <个别具体内容研讨>      11月上旬~12月上旬 ①ISP研讨?确定(ISP中心) 月库存?销售?生产计划(完成品、源泉部品) ②材料费计划研讨(资财部) 机种别材料费、材料成本降低、模具?印刷版的制作费 ③部门别预算?课题研讨(各部门) 共同项目(人员、经费、设备)+个别项目(促销?宣传费等) ④事业计划收支一次研讨(管理部) 研讨收支、资金等详细项目、提出改善案(项目?金额) ⑤事业计划最终研讨(管理部) 事业计划内容的确认及认可(公司内);  材料结算   半成品结算  产成品结算;在库推进Project;时间损失;(1)用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;时间管理基准;时间管理的考虑方法;损失成本Project;工作管理的基本步骤;;管理就是通过别人把事情办成;管理者所必备的能力;构筑一流的现场管理体系;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”;现场管理的三大工具;浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;常见的几种浪费; A。 ( Man ) 1)是否遵循标准? 2)工作效率如何? 3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样? 5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗? 7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗? 9)人际关系怎样? 10)身体健康吗? B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗? 2)能按工艺要求加工吗? 3)是否正确润滑了? 4)保养情况如何? 5)是否经常出故障? 6)工作准确度如何? 7)设备布置正确吗? 8)噪音如何? 9)设备数量够吗? 10)运转是否正常? ; C。 ( Material ) 1)数量是否足够或太多? 2)是否符合质量要求? 3)标牌是否正确? 4)有杂质吗? 5)进货周期是否适当? 6)材料浪费情况如何? 7)材料运输有差错吗? 8)是否对加工过程足够注意? 9)材料设计是否正确? 10)质量标准合理吗? D。 ( Metho

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档