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保证措施和服务承诺
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保证措施和服务承诺
二、 设计质量保证措施
1、建立健全项目组织机构
一、设计工作进度保证措施
项目负责人负责本项目设计的组织管理 ; 由具有丰富的项目管理经验和业务能
1、设计工期的确定
力强的技术骨干担任分项负责人, 负责专业设计工作的运行, 组建一支精干、 高效
根据业主对该项目工作的安排 , 我们本着实事求是的原则,为业主所想尽可能
的设计项目组,并明确各自职责 , 加强专业之间协调 , 按计划推进项目设计进程。
合理的安排工期,争取时间 , 同时成立设计小组 , 全力以赴 , 确保设计文件在合同要
2、 设计质量保证措施
求的时间内完成。
(1 )由项目负责人编制开工报告 , 明确工程设计规模、内容、依据,确定设计
2 、设计进度控制
原则与技术条件,提出创优目标和措施。
在整个设计过程中,严格按照I SO9001 质量体系程序文件运行,加强领导,
(2 )安排足够的力量 , 确保本工程能拿出的最佳方案。
强化工序管理 , 将每道工序落实到人。为了确保本工程保质保量如期完成,我院严
( 3)贯彻预防为主原则 , 在设计初期, 组织各专业相关人员就工程中的有关问
格履行合同的要求, 并根据业主的具体要求, 对本项工作设计进度采取以下具体措
题召开讨论会,明确设计标准与设计原则 , 从事后把关为主转变为事先预防和控制
施:
为主。
(1)一旦我院中标后 , 我院将立即组织设计小组,进行现场踏勘。
(4 )各工种密切配合,设计条件图提交前需经总师认可,并及时反馈 ;
(2) 在设计初期,组织各专业人员就工程中有关问题召开协调及讨论会,确定
(5) 制定详细的工作计划与本项目设计各阶段设计要求 , 控制每一个时间节点 ,
工程总体方案 , 编制时间控制表,密切协调各专业之间的工作,使各专业对工作的
严格控制设计质量 ;
进度及有关情况的变化做到心中有数 , 合理安排好各专业互提资料的时间,确保设
(6 )实行动态管理 , 从传统的静态管理转变为现代的动态管理 , 及时随主客观
计和勘察如期完成。
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