用四层级战略重塑企业战略体系.pptx

用四层级战略重塑企业战略体系;集团探讨题;交流的结构;Slide 4;国家战略类型;当代国家战略环境的主要特点与发;美国国家战略;日本国家战略;东南亚国家战略;国家经济战略选择;交流的结构;造成产业分散的原因;造成产业分散的原因;合并的一般方法;对付分散;制定分散行业战略的思考重心;战略选择;交流的结构;企业超速成长;企业超速成长战略;高速成长步骤;交流的结构;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;CEO的洞察力;CEO的洞察力;Slide 30;用四层级战略改造原有战略体系;战略思考;基本战略抉择问题;将不会有统一的模式来照搬;新型管理模式的灵魂;新型战略要素;Slide 37;Slide 38;Slide 39;战略－－与众不同的价值主张;旋风式战略;新时代的变化;乱中求胜;价值观取胜（一）;价值观取胜(二）;战略性的增长;游击战略、随意性、动态战略;关于多元化;传统战略的四要素;经营范围;资源配置;大多数战胜挑战、获得成功的企业;竞争优势;协同作用;企业战略的两个层面：;传统战略的制定过程;传统战略失败的五个原因;一个大脑的局限性;一些荒谬的假设;Slide 60;传统战略的两层循环;第一层循环：验证和细化战略;第一层循环建立在大量浪费资源和;第二层循环：改善战略，提高战略;通过提高规划能力，从而减少不必;战略常是决策者制定的。而应该是;高层很难察觉战略与实际操作的脱;企业外部信息的评估越来越困难，;企业不能正确看待对手，竞争战略;决策者用聪明的手法，管理技巧代;传统战略的最大缺陷;摧毁这种DNA！！！;超越竞争的能力来自主动变革能力;传统战略下的主动变革;传统变革的两个特点;战略管理操作架构;传统的变革需要;但这可能吗？;摧毁型战略循环;战略的第三层循环;使变革成为一种必须实现的目的，;前提变了！！！;前提变了！！！;短期战略的效果被放大;直接后果;摧毁型战略循环的代表－－四层级;Slide 87;四层级战略体系;四层级战略的四个层级;战略管理模型;Slide 91;Slide 92;持续发展的战略底线问题;持续发展的几个底线条件;持续发展的几个底线条件;持续发展的几个底线条件;关于多元化;四层级战略的基本结构;Slide 99;基本战略——摧毁的重任;变革的第一步：反思;基本战略是一个扳道??，让企业高;使催毁变成一种必须实现的目的，;发展战略——积累可转移资源的重;摧毁自我战略，完成进化的前提是;发展战略的作用;竞争战略—如何争取发展机会;竞争战略—如何争取发展机会;新型竞争战略以未来盈利性为王;指导战略—战略与战术的纽带;对外的七个战略;四层级战略的优势;真正的核心竞争力就是摧毁旧战略;成功导致失败的秘密？;持续竞争优势的存在;格兰仕的竞争之道;格兰仕的胜利;“制度化经营”和“核心竞争力”;500强何以获得竞争优势;核心竞争力;Slide 121;日本公司没有战略。;战略性的增长;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;核心竞争能力是建立在公司各个层;Slide 129;高层发挥作用的机制;价值是如何被创造出来的 ？;全新的，集合全员思维的企业战略;Slide 133;Slide 134;业务管理系统;业务管理系统;业务管理系统;业务管理系统;业务管理系统;业务管理系统;Slide 141;GE的业务管理系统;Slide 143;GE的业务管理系统;Slide 145;GE的业务管理系统;Slide 147;GE的业务管理系统;GE的业务管理系统;GE的业务管理系统;GE的业务管理系统;GE的业务管理系统;GE的业务管理系统;业务管理系统;华彩“战略业务管理系统”实施模;Slide 156;Slide 157;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;战略地图框架;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;s;Slide 173;Slide 174