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（绩效管理套表）岗位关键考核指标设定表
岗位关键考核指标设定表
年度/ 季度：
职位：机动工
关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期
基准 目标
1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5 次/ 月 0 25 每空岗壹次扣 1 分，空岗每超过 3 分钟再 班长反映 每天
加扣 1 分
2 产品不及时维修影响计划完成次 3 次/ 月 0 20 每次扣 1.33 分 班长反映 每月
数
3 生产线缺料次数 1 0 10 断料壹次扣 2 分 班长反映 每天
4 提案改善 1 次/ 月 0 10 1 、 无提案（ 0 分） TQM 办/ 提 每月
2 、 提交提案但未被采纳（ +1 分） 案统计表
3 、 提交提案被采纳 （效益5000 元之上 +6
分；效益 1000~5000 元 +4 分；效益
1000 元以下 +2 ）
5 1 、 违反车间规章制度 1 次/ 月 0 次/ 月 10 大于基准壹次每次扣 2 分 主管 / 通告批 每天
评
6 2 、违反 X 公司规章制度 1 次/ 月 0 次/ 月 大于基准壹次每次扣 3 分（罚款金额 /10 ） 总经办 / 通报 每月
批评、 违纪处
罚单
7 出勤 1 次/ 月 0 次/ 15 1 、 旷工（ -5/ 次） 统计员 / 考勤 每月
2 、 先停工后补假（ -2/ 次） 卡、请假单
3 、 先停工后补假，特殊原因（ -1/ 次）
4 、 迟到、早退（ 5 分钟以内 -0.5/ 次）
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