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PAGE ３ 安全管理目标 一、公司年度管理目标 1、重大伤亡事故为零 2、年度轻伤率不大于千分之五 3、安全达标：90分以上 4、文明施工：达到文明工地标准 5、安全管理工作目标：项目部工人持证上岗率100%，设备完好率90%。 6、检查合格率100%。 7、为了确保安全生产，保障财产和人身安全，公司对安全生产实行统一化标准管理： （1）建立健全安全生产管理机构，制定安全生产责任制，确定安全生产管理目标，针对工程特点编制安全生产措施方案，分部分项进行安全技术交底。 （2）实行安全生产三检制度 （3）特殊工种一律持证上岗，入场人员进行岗前技能培训和安全教育，全部达到合格标准。 （4）现场危险部位悬挂醒目安全标志。 （5）严格执行《河北省建设工程安全技术操作规程》。 （6）严格执行国家JGJ59-99标准。 （7）根据各项目的工程特点制定切实可行的具体安全生产管理目标。 二、项目经理 1、安全管理目标（年度） （1）重大伤亡事故为零 （2）年度轻伤率不大于千分之五 （3）安全达标：90分以上 （4）文明施工：达到文明工地标准 （5）安全管理工作目标：工人持证上岗率100%，设备完好率90%， （6）检查合格率100%。 2、负责每周教育工人，指导特殊工种人员作业，监督检查现场防护措施，及时发现问题及时处理，防患于未然。 3、负责对工地安全文明生产进行定期即半月一次的检查，经检查工地施工必须达到省级文明工地，在检查中发现问题，要指定人在固定时间内整改完善。 4、督促各班组长对本班工人在班前、班后、班上进行安全教育，检查工人是否按安全技术交底工作。 二、项目副经理 1、安全管理目标（年度） （1）重大伤亡事故为零 （2）年度轻伤率不大于千分之五 （3）安全达标：90分以上 （4）文明施工：达到文明工地标准 （5）安全管理工作目标：工人持证上岗率100%，设备完好率90%。 （6）检查合格率100%。 2、检查所购进的劳动保护用品，如安全帽、安全带、安全网等要符合国家安全标准。 3、对工地上所需的安全设施要及时供应，快不能拖欠。 4、对地工所进机具设备进行检查，确认无问题，且安全防护符合要求后，才可送入工地使用。 5、认真贯彻执行机电设备的安全操作规程，并且负责培训操作工作，检查维修、保养机械。确保安全生产。 6、参加公司每月的安全文明检查。 三、项目技术负责人 1、安全管理目标（年度） （1）重大伤亡事故为零 （2）年度轻伤率不大于千分之五 （3）安全达标：90分以上 （4）文明施工：达到文明工地标准 （5）安全管理工作目标：工人持证上岗率100%，设备完好率90%， 2、负责起草各种施工方案，操作规程，正确指导工地的安全技术人员和工人的安全操作。 3、对新产品、新工艺、新材料、新设备的应用，推广制定相应的安全技术措施，指导生产。 4、协同安全检查，对事故隐患作认真分析，制定相应的安全技术措施，减少事故隐患的存在。 四、班组长 1、安全管理目标（年度） （1）重大伤亡事故为零 （2）年度轻伤率不大于千分之五 （3）安全达标：90分以上 （4）文明施工：达到文明工地标准 （5）安全管理工作目标：工人持证上岗率100%，设备完好率90% （6）检查合格率100%。 2、班前对本班组人员进行安全教育，对机具设备、环境检查，发现问题及时处理，班后力争不留下不安全隐患。 3、遵守安全、文明施工的各项规章制度，教育本班组人员遵纪守法，认真按照安全技术交底进行施工。 4、发生事故要立即上报，保护好现场，认真处理，积累经验。 5、班组长对本班成员及施工现场全权负责，向负责人进行安全、文明生产承诺。