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（绩效管理套表）日常行为
考核（表格范例）
2 、月度日常行为绩效考核表 （通用）
部门： 姓名： 岗位： 考核周期： 2007 年
月
序 权重 绩效评价得分 （总分 1000 分计）
行为表现 评价指标 自我评价
号 (‰ ) 上级 同事 前手 后手 平均
主动性
积极性
1 工作态度 纪律性 / /
责任心
敬业精神
团队归属感
2 团队协作 沟通顺畅性
协同配合度
问题或任 响应时间 /
3 务的响应 执行力度 /
和行动 行动质量 /
管理及业 资料完整性 /
4 务流程执 信息准确性 /
行和推动 结果时效性 /
9000 体系 /
管理体系
5 14000 体系 /
执行落实
5S 规范
职业学习 学习和应用
6 和思想、行 思想创新
为的创新 行为创新
新计划制订
全局意识
职业行为
7 成本观念
习惯
职业礼仪
着装打扮
100
总计 /
0
各项指标平均分总计得分 换算为 100 分标准分值后得分
直接上级 直接上
综合评价 级签名
上级主管 上级主 被考核
审核意见 管签名 人签名
HR 部门 审查人
审查意见 签名
注： “绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工
序岗位同事、后道工序岗位同事；上级主管指考核人的直接上级的直接上级；
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