公司创新管理办法.pdf

精心整理 ** 公司创新管理办法 为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机 制，规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。 第一章范围及定义 1、本办法适用于 ** 公司（以下简称“公司”）全体员工。 2 、创新主要指公司各部门、 分子公司、所属单位和全体员工为了解决问题、 实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方 案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 ⑴经营创新， 指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、 程序、措施、 渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩 展业务范围，创造新的业务市场模式。 ⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降 低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合 利用率等的技术手段和措施。包括但不限于： ①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用； ②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化； ③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明； ④原材料、工艺配方、产品的改进与优化； ⑤操作方法、控制技术的改进与优化； ⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验； ⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善； ⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法； ⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善； ⑩其他技术创新工作 ⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低 公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先 进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于： ①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进； ②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案； ③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案； 精心整理 精心整理 ④管理信息化建设和信息化成果运用； ⑤企业文化实施方面的改进； ⑥其他与公司管理有关的合理化建议。 第二章创新管理考评的原则 1、公平、公正、公开原则； 2 、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。 3 、分级评审的原则。 个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组 织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统 一向公司提出申报。 第三章创新管理的组织机构 1、公司成立创新管理项目评审小组， 评审小组成员由 7-9 名评委组成， 评 委由公司高管、 中层干部、 相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。 2 、评审小组成员的选定须经总经理批准， 由公司综合管理部负责日常工作。 3 、评审小组的工作职责： ⑴创新制度的研究改进事项； ⑵创新项目评审标准的研究改进事项； ⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认； ⑷总结、评估公司的创新管理工作。 ⑸对采纳的合理化建议组织实施。 第四章创新管理的考评程序 1、公司所有创新项目一年评审一次。 2 、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。 逾期提 交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创 新的其中一项，不得交叉、叠加。 3 、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。 4 、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。 5 、提交创新项目的个人或单位， 应按要求填写创新项目申报表 （附表一），