公司中层以上领导综合考核表版.pdf

（绩效管理套表）公司中层 以上领导综合考核表 X 公司中层之上领导综合考核表 考核 平分等级 考核内容 好 较好 壹般 较差 工作实 岗位职责范围完成情况 X 公司布置的任务完成情况 绩评价 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策且指导工作 本职业务能力：熟悉本职和相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 德能素 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，且对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守且维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 职评价 综合评价等级 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 （来X 公司后在遵 守 X 公司规章制度、 员工（签字）日期：年月日 工作适用程度、 工作 态度等方面表现， 今 后的打算） 主管领导 评语 主管（签字）日期：年月日 试用期 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 35 分 15 分 50 分 得分 人力资源部 意见 总经理 意见 编号：姓名：年月日 标准 自我 考核小组 考核项目 考核内容 分值 评分 考核分 1. 把工作放在第壹位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 工作 20 3. 忠于职守 态度 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解 X 公司目标和运营方针，制定适当 的实施计划 业务 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 30 工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 管理