精英人才梯队建设方案21CN.pdf

精英人才梯队建设方案 第一章 后备人才梯队建设概要 第一条 后备人才 后备人才指公司为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟 任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技 术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位 或担任关键业务岗位 ,达成公司目标的人员 . 后备人才包括后备管理人才和后备技术人才 ,后备管理人才指集 团下属医院科室负责人及以上职位的后备人才 ;后备技术人才指集团 下属医院关键技术岗位的后备人才，如接触和掌握公司血管瘤治疗技 术的岗位等。 第二条 后备人才梯队 公司根据本办法，建立后备人才选拔、培养、任用的规范化流程， 形成公司下属医院后备人才的梯队式储备。 根据高级管理层后备人才原则上从中层以上员工中挑选、中级管 理岗位后备人才原则上从资深员工中挑选、关键技术岗位的后备人才 原则上从有相关经验的员工中挑选的原则，建立高级后备人才库、中 级后备人才库和关键后备人才库 ,形成后备人才的储备梯队。 第三条 人才梯队建设的目的 一、将有潜力的人才纳入人力资源开发重点，实施基于公司发展 战略的人才培养计划， 发挥集团下属医院各梯次核心人才的中坚作用。 1 二、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备管理人才的 长效培养机制。 三、解决如何尽快、从优发掘培养干部及核心技术骨干的问题。 四、解决集团下属医院的关键岗位一旦发生空缺给集团下属医院 业务开展带来负面影响的问题。 第四条 人才梯队建设的原则 一、选有所用原则 。进入后备人才库的人员 ,应有明确的拟任用职 位。 二、持续性原则 。各单位后备人才选拔工作每年至少开展一次， 保证优秀人才层出不穷、生生不息。 三、共同培养原则 .培训方案由实施主体单位制定，总部各部门、 下属医院作为培养基地 ,共同实施培训工作。 四、人才共享，推荐单位优先选用的原则 。由总部实施的后备人 才培养项目 ,推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原 因未予任用的，总部可帮助推荐任用。 五、技术和管理同步原则 。即同步培养专家型的技术人才和综合 型的管理人才。 第五条 人才梯队建设的组织形式 一、各医院成立后备人才建设领导小组，由医院总经理 / 院长担任 组长，负责制定本医院后备人才建设方案，并组织开展本医院后备人 才选拔、培养工作。 二、集团人力资源部为下属医院人才培养工作提供支持和指导 . 第六条 推荐范围、数量和任务要求 2 一、推荐范围：集团公司各医疗单位、司直各部门从事管理工作 和临床一线工作的在册员工。集团市场部、网络部人员可参与医院后 备管理人才的选拔培养 ,并由本部门配合人力资源部组织实施 . 二、后备人才范围： （一）医院后备领导班子成员 ,按 1：2 的比例推荐和培养。 （二）医院后备市场部主任、后备网络部主任、后备临床科室主 任、后备医技科室主任、 后备医务部主任、 后备护理部主任