公司考核表格达成目标的态度分析表版.pdf

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 （绩效管理套表）公司考 核表格达成目标的态度分 析表 精品资料网（ ）专业提供企管培训资料 打印 [ 部属评价 ① ]达成目标的态度分析表 第 1 次评价第 2 次评价 ○目标意识是否旺盛 □1. 了解做事必须抱着目标的重要性 □2. 了解目标是行动不可欠缺的要素 □3. 为了达成目标，自己必须培养自信和信心 □4. 为了达成目标，必须自我启发 □5. 向同事或部属说明目标的重要性 ○拟定目标的态度 □1. 目标不会订立得太轻松、简单 □2. 正确掌握目标的“方针、指南” □3. 目标不会订立得过大 □4. 不会胡乱制定过多的目标项目 □5.将目标拟定在纸上，且记录在自己的手册里 ○开始迈向目标的心理准备 □1.先拟定目标实现的日程表后再行动 □2. 假想中途报告、联络、协商的重点 □3. 设立终点目标后再行动 □4. 考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 □5.深具绝对的信心出发 ○实施·执行时的态度 □1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 □2. 若预定进度发生偏差，能早日采取修正的对策 □3. 具有进展中随时报告、联络、协调的概念 □4. 预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 □5. 为了达成目标，必须有个相当的对手 ○不顺利时的原因追诉 □1. 即使无法顺利达成目标，了不归罪他人 □2. 不顺利的情况下，应早日请示上司 □3.重新思考不顺利的原因，且拟定对策 □4. 如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作 □5. 凡事不顺利，也不轻言放弃 关闭窗口