(绩效管理方案)关于加强对公司员工行为价值观考核的方案.pdf

关于加强公司员工行为、价值观考评的方案 壹、背景 据必威体育精装版调查，于《财富》排出的全球 1000 家大公司中，超过 90% 的公司 于审视员工行为、价值观等综合考核中应该用了全视角绩效考核系统。为了进壹 步对公司员工行为素质、价值观的考核，选拔到符合公司要求的人员，特别是公 司成立近几年，处于高速发展阶段，人才的需求越来越大，如何通过内部人才的 选拔到高素质、执行力强、专业知识好、忠诚度高的人才来越显得关健。于此背 景下，特做此方案； 二、目的 1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正 确行为，管理意识；克服于考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进 工作绩效； 2 、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、 不断改进，保持公司的持续发展 3 、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能 力； 4 、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧； 三、方案实施 1 、行为、价格观考核中各人员权责 （ 1 ）员工 a 、 配合部门或关联人员做好行为、价格观考核； b 、考核中遇到问题提出自己的意见或见解； c 、根据考核结果，改进自己的不足。 （2 ）各部门负责人 a 、 根据公司要求对各员工进行考核； b 、 进行绩效监督和辅导； c 、 给予效果评价； d 、 协调、解决员工于考核中出现的问题， 且有责任向员工解释考核方案； e 、 向人力资源部反馈员工对考核及其内容的见法和意见； （3 ）人力资源部 a 、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案； b 、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训； c 、推动绩效管理关联文件体系的执行； d 、监督和评价考核体系，且及时进行调整； e 、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据， 且有责任提出决策建议； f 、负责所有考评资料的档案管理； g 、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序； 2 、行为、价值观考评表设计、考核范围 （1 ）员工级别考评表（表 1 ）、评分标准表（表 5 ）考核范围：普通员工 （2 ）初级管理人员考评表（表 2 ）、评分标准表（表 6 ），考核范围：组长、 班长、主管 （3 ）中级管理人员考评表 （表3 ）、评分标准表 （表7 ），考核范围： 经理层， 包括副经理 （4 ）高级管理人员观考评表（表 4 ）、评分标准表（表 8 ），考核范围：经理 级之上所有职位 3 、各考评表说明 （1 ）根据普通员工的特点，于全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考 评，其中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培 养员工壹个好的工作态度，我们经常说的态度决定壹切，这是工作之本，所以于 员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。 （2 ）于我们灌输、强调普通员工好的工作态度后，就进入到另壹层次的考评， 就是中低管理层考核。这个层次我们注重员工的管理能力、工作质量的考评，这 壹层次的领导层是公司发展的基石，是政策执行、工作绩效、公司连接员工的关 键。因此工作能力、工作绩效成为考评的重点。 （3 ）高层考评，我们注重的是管理、领导能力的考评。这是重中之中，只要 具备了这些好素质的领导，才是真正优秀的领导。就不会出现“壹将无能，全军 累死”局面出现。同时具备这些要素的领导就能引导下属创造出好的工作绩效。 因此，领导才能是这壹层面考评的重点。 4 、评分结果等级说明 （1）优秀 85 分之上 （2 ）优良 75 至 84 分 （3 ）中等 60 至 74 分 （4 ）差 60 分以下 5 、考核时间及程序 （1）考核前壹个星期由人力资源进行培训、宣导。时间：年中考核为每年