创新管理制度.pdf

江苏双良锅炉有限公司 文件编号： Q/SLG10.04-2003 管 理 规 章 制 度 版 次 ： 2 0 0 3 发 布 日 期 ： 2 0 0 3 - 2 - 1 5 文件名称： 创新管理制度 页 次： 共 10页 第 1页 一、目的 为了更好地贯彻 “学习才能进取，创造方为永恒 ”的企业精神，鼓励每一位双良员工积极参 与企业管理，共同为企业出谋划策，营造创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，特制 定本管理办法。 二、创新的定义 能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接的或间接的经济效益，对现状进行改善的行 为或建议等都称为创新。 三、创新体系的分类 1、创新按实施范围分为：锅炉公司级和集团公司级两大类 。 1.1 锅炉公司级指在内部能够独立实施，涉及调用资源金额不超过 5 万元的创新项目。 1.2 集团公司级指调用资源金额超过 5 万元的经营管理的创新项目。 2、按内容性质分为：新产品开发，发明创造，合理化建议三大类。 2.1 新产品开发是指通过对产品结构（或设计）进行重大改进，致使成本下降或综合技术性能指 标提高的新设计，并通过内、外部专家鉴定的创新项目。 包括 : 2.1.1 节约成本 5% 以上。 2.1.2 性能指标提高 5% 以上。 2.1.3 公司从未生产过的产品。 2.2 发明创造是指发明、实用新型和外观设计，并符合《中华人民共和国专利法》的有关规定的 创新项目。 2.3 合理化建议指员工用书面方式提出的对提高企业效率、节约成本，改善管理，占领市场，技 术革新，质量保证方面有利于公司的建议、设想、方案等的自发行为，经实践证明能够或者已 经产生较大经济效益的创新项目。 包括： 2.3.1 管理方法的改进。 2.3.2 制造技术（新技术、新工艺）操作方法，作业程序及工装设备等改进。 2.3.3 产品品质改进。 2.3.4 原材料、能源的节约，废料利用及其降低成本的方法。 2.3.5 财务应收帐款、市场培育、发展等方面的改进建议。 2.3.6 其他有利于本公司发展的各项改进事项。 编制： 审核： 审定： 批准： 1 江苏双良锅炉有限公司 文件编号： Q/SLG10.04-2003 管 理 规 章 制 度 版 次 ： 2 0 0 3 发 布 日 期 ： 2 0 0 3 - 2 - 1 5 文件名称： 创新管理制度 页 次： 共 10页 第 2页 四、创新的管理 （一） 创新管理的组织机构 创新管理机构均设置为： 创新评估委员会 总经办 评估委员会作为创新的评估机构属于临时机构，职责为对总经办整理的创新提案进行评 估，决定是否实施创新提案；听取总经办关于创新实施项目执行情况的报告，相应调整实施战 略；对预定时期内实施完毕的创新项目进行评价并做出奖励决定。基本构架如下： 创新评估委员会：总经办负责组织，总经理担任委员会主任，汇同财务科等相关职能部门 负责人作为评估委员，及每一个创新提案临时邀请的专业人员组成。