度企业文化建设计划及实施方案V.pdf

年 度 企 业 文 化 建 设 计 划 及 实 施 方 案 一、福麟企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推 动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长； 不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益 第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。 目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。 制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文 化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是 建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方 案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 二、福麟企业文化建设实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务， 是一个不断强化、 反复灌输、 考核评估与动态完善的过程。 因此，福麟文化建设是一个不断改 进、螺旋式上升的动态过程。 二）一致性原则 文化是企业的灵魂， 福麟文化建设实施的主题是保证企业发 展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文 化理念在公司中生根。 三）系统性原则 福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持 续改进的系统， 同时在建设手段上也是一个包含如培训、 典型示 范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调 的多样化系统。 三、福麟文化建设中不同员工的角色定位 一）高层领导 高层领导是福麟文化理念的倡导者， 文化实施的发起者、 推 动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、 强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是福麟文化的主要推动者， 是本部门文化管理的第 一责任人， 在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、 培 训、监督和管理的责任。 三）基层员工 基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领会付 琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的 行为体现福麟文化。 四、福麟文化建设实施的阶段性目标 一）第一阶段（ 2012 年 3 月至 4 月）： （一）行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣 贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值 观。完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工熟 知福麟的文化理念。 2 、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。 3、3 月底前由营销策划中心策划， 行政计划中心牵头 组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见活动 细则）。 （二）行动计划注意事项： 通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做