项目管理人员月度考核表版.pdf

（绩效管理套表）项目管理人员月度考核表 项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTAPROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务： 安装经理 管理职责及目标 评分标准 应得分 实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调且组织 每提前或拖后壹天，增减 1 分 20 现场施工生产工作。 发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在 X 公司及 五名壹个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评壹项增减俩分； 20 局办检查中不得低于前五名， 顺利通过业主及政府部门检查。 受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减 5 分；受到业主或 政府罚款，承担罚款额度的 10% 。 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池， 在上级部门检查中每受到通报表扬或批评壹项增减 2 分；受到业 料具码放整齐且符合平面布置要求，业主、上级及政府有关 主或政府书面通报表扬或批评壹次增减 5 分；受到业主或政府罚 15 部门满意。 款，承担罚款额度的 10% 。 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、 安全、 缺少壹次扣 2 分，无记录壹次扣 2 分，记录不全扣 1 分。 10 质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午俩点前报监理周 每拖后壹次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分 10 报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别壹式五份。 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记 缺少壹次扣 2 分，无记录壹次扣 2 分，记录不全每项扣 0.5 分。 10 录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪 缺少壹次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及 10 同作好记录，监督隐患整改和回复。 时每次扣 1 分。 每月 25 日对各分包商进行综合评价，且保存记录。 缺少壹次扣 2 分，评价记录不全扣 1 分。 5 考核人：考核日期：年月日 100 分 项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTAPROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务： 土建经理 管理职责及目标 评分标准 应得分 实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调且组织 每提前或拖后壹天，增减 1