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如 何 做 好 工 廠 管 理
講 師 : 謝 文 揚 老師
陞 利 企 業 管 理 顧 問 有 限 公 司
一、 工廠管理的目的：
? 談工廠管理其實就是在談人、事、物之管理。
? 所以工廠管理的目的就是在說明，如何做好人、事、物之管理，尤
其是著重在事與物之管理。
? 相對的人事管理，則著重在人、事之管理。
? 物：係指相關原材物料、半成品及成品、良品、不良品、報廢品及
治具、模具之管理。
? 係指事物流程、表單、規範、標準辦法及各項制度之建立的管理。
二、 工廠管理的範圍包括：
? 業務管理
? 生產管理
? 品質管理
? 製造管理 ( 指流程管理 )
? 資材管理 ( 包含採購、物料之管理 )
? 工程管理
1
在討論如何做好工廠管理，首先我們必須針對人事物之管理做一定義
說明，在了解人、事、物管理定義說明後，再針對工廠管理範圍所述之各
項管理做講解，就不難了解要做好工廠管理所應具備的條件了。
該條件應包括：
1. 管理理念
2. 管理知識
3. 專業知識
4. 腳踏實地、務實的作法
5. 工作經驗
三、 人、事、物之管理定義說明：
( 一) 何謂人事物之管理
1. 解釋：
?人：人以類比 ( 人是會歸類亙相來比較，尤其在用人及做朋友方
面 ) 。
2
?事：事以類推 ( 做事情或辦法流程的訂定，應可依循過去成功的
經驗參著辦理或制定 ) 。
?物：物以類聚 ( 同性質、同種類的物料或產品會被歸類存放在同
一料架或區域 ) 。
( 二) 人事物管理概念說明：
1. 物的管理：指資材管理
(1) 要做好物的管理必需要做好如下之管理及規劃。
A. 原、材物料
B. 半成品及組件
C. 成品
D. 料號
E. 儲存區域 ( 含良品區、不良品區、報廢區 )
F. 帳目
(2) 在管理及規劃過程中 , 必需包含搬運、包裝、裝運、儲存、保
之作業方式以避免受到損傷。
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(3) 在物的管理方面公司只要有錢 , 採買較不成問題。
(4) 一般只要依物以類聚的原則 , 加以規劃使用並做好帳目管制是可
以做好物的管理。
(5) 但是如果工廠未依物以類聚的原則加以規劃使用或規劃不當 , 或
根本未做規劃 , 的情形下很可能會造成 ?
? 材料找不到。
? 浪費使用空間。
? 存放區域零亂。
? 同一性質的產品或物料易造成東一堆西一堆。
? 造成公司資金浪費 , 影響資金週轉能力。
? 易造成重覆採購。
? 造成公司利潤減少 , 甚至形成虧損。
2. 事的管理：指業務管理、生產管理、品質管理、流程管理、工程
管理。
(1) 這是工廠管理最重要做法
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